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（三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； 33. *《董事会专门委员会实施细则》董事会下设专门委员会： 战略委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 34. *二、全

媒体有五年以上的工作经历。 我们成功运营了保利、华润、中信、中国铁建、华侨城等诸多著名的央企品牌，并成功参与了保利198、拉斐庄园、南湖国际社区、华润24城等诸多成都知名楼盘的全案策划推广工作。包括从

攻击策略案例 * 华润翡翠城 * 西海明珠花园 7. 华润 .翡翠岛 Jade Island 整合市场攻击纲要 Strategy Ad. Planning [ 九战定天下 ] 8. 华润.翡翠岛2003年整合市场攻击线2003年1月

1. 6S与战略管理2005年华润集团 2. 6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。

纵向集成者4Document number 5. 华润轻纺已经具备了供应链上的各个环节——整合计划也在进行中纵向集成供应链模型 （国内市场）华润轻纺华润思捷华润万佳华润物流选定的供应链贸易公司已经在各个环节上都拥有外包的工厂

三是总结推广优秀经验。 69. 再造华润（5年—8年） 战 略 转 变、 业 务 转 型 集团有限度相关多元化 利润中心专业化华润创业华润置地华润励致华润水泥华润电力非上市策略投资五丰行石化啤酒…微电

1. 6S与战略管理2008年10月华润集团 2. 目 录一、华润发展模型总览 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略)

3、6S的实施效果战略管理系统 4、6S战略管理体系 5、6S的战略性思维 6、6S的酸甜苦辣讲义提纲发展 3. 6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系(Profit

行——坐而思不如起而行，行者常至 天——顺呼天意，遵守规律，敬畏自然 下——深入顾客了解需求，使顾客满意 84. 案例：华润武汉分工司：“整合营销，专业服务”区 域运作模式油漆涂料属于一种半成品，要想经营好，不仅需要产品

织编制。 第十一条（方案确认） 专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。 危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工

，监管执法难。为有效解决这些问题，这次《管理规定》专门就“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、政府行业主管部门、安全监督机构及工作人员”的法律责任作出了明确、详细的规定（规定了11条罚则

开展对战略实施的有效评估 19 20. 案例：《华润万佳涉险快车道》华润将零售行业作为集团的发展方向之一。2002年初，全盘收购万佳百货完成，整合成立华润万佳。 2002年底华润集团。总经理宁高宁提出了“四个五”战

部炼油事业部销售公司投资决策中心利润中心子公司与参股公司19家，分公司51家，6家研究院成本中心 44. 华润集团6S管理体系 是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：

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地产3、类别专业纵深化服务商业地产综合体地产企业品牌大盘项目顶级豪宅 22. 旅游度假地产 海南雅居乐清水湾（1.2万亩旅游度假项目） 华润石梅湾旅游度假区(12平方公里综合型旅游度假项目) 三亚凤凰岛（海南岛上唯一海岛居顶级项目） 三亚

1. XX项目 竞品分析报告 2. 项目我司XX项目万科VC小镇华润城立方招商依云华苑水韵花都二期总建筑规模（㎡/户）341014㎡/2384户415804㎡/4710户88,590㎡/846套87048㎡/1232套248

1993年12月13日《中华人民共和国土地增值税暂行条例》 财政部 1995年1月27日颁布了《中华人民共和国土地增值税暂行条例实施细则》。 1994年1月1日起在全国开征。 10. 2007年政策不同点 * 从来没有任何一个政策在1月出台；每年5月是政策月，人代

一、中央计划系统：A、全新架构的信息管理B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统：A、零售终端建设：

一、中央计划系统：A、全新架构的信息管理B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统：A、零售终端建设：

一、中央计划系统：A、全新架构的信息管理B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统：A、零售终端建设：