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C 当日任务回顾A1回顾上半月工作计划A2新产品建议书草案A3向采购部报告销售状况B1回复属下汇报B2给陈先生回电话 March2000Wednesday15回顾记录： √完成 →推后 X 取消 >进行中

主要流程A主要流程B主要流程C......子流程A1子流程A2辅助流程1辅助流程2子流程B1子流程B2 73. 明确主要增值活动、业务流程和辅助流程以某城市银行为例，其业务流程、管理支持流程、关键成功

演绎与归纳的推理过程的对比推理类型调查结果结论建议演绎推理目前存在的问题造成问题的原因必须采取的措施 A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 C3归纳推理解决措施A3B3C3目前问题A1B1C1问题原因A2B2C240 41

分达标好优秀未达标奖励比例A1奖励比例A2奖励比例A3没有奖励达标好优秀未达标奖励比例B1奖励比例B2奖励比例B3没有奖励达标好优秀未达标奖励比例C1奖励比例C2奖励比例C3没有奖励全体员工没有奖励个人绩效评分*

需求驱动的生产计划A1 顾 客 化 延 迟A5 伙 伴 关 系A4 精细生产技术能力：B1集成化信息系统 B2 先进技术 B3 产品设计系统组织能力：C1集成供应链管理 C2 团队工作 C3 敏捷组织结构库存管理分销管理流程运作能力

格从200多家合作良好的供货商中寻求符合规格、型号、品牌要求的供货商外协厂A1、A2、A3 B1、B2、B3 C1、C2、C3生产厂家A B C 采购需求的特点代理商和生产厂家同样面临着成本压力，在客

了解品牌形象对企业发展的重要作用 A4 如何建立企业的竞争情报系统及分析方法 4. B.广告的一般常识B1 国内广告整体状况 B2 了解企业广告的一般调查方法 B3 广告媒体的投放策略 B4 如何评估广告的最终效果 5. 国内广

的考核为核心，侧重于对其组织领导能力的考评。 第六章绩效考评的内容 33. 案例分析 赛特购物中心B2（该楼层主要经营家电、日用品等），过去考核员工是把他（她）的销售业绩、卫生环境、柜台陈列、帐册管理

A5：承担一系列风险进行创业型的努力，以追求极有挑战性的目标。 层次描述（影响范围） B0：个人； B1：工作团队或小组； B2：业务部门； B3：中小型公司； B4：大型跨国公司； B5：整个行业。 58. *单元四：综合胜任能力因果影响图成就动机

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厥、昏迷。 来源：瘦肉、牛肉、肝脏、粗制谷物食品及豆类，鸡蛋、鱼及一些新鲜蔬菜（芹菜叶）。 维生素B2 引起角膜充血和畏光，口唇干裂、口角炎、舌乳头增大、阴囊或会阴炎和生长发育迟缓等症状。 来源：心、

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建立动态培训激励机制a1: 对其进行技能培训 a2: 进行相关的企业文化及德的培训 b1:重点进行技能培训， 提高其“才” b2: 进行技能培训，同时辅以德的培训 c1: 进行“德”的培训， 同时给予激励 c2: 以合同方式，

分达标好优秀未达标奖励比例A1奖励比例A2奖励比例A3没有奖励达标好优秀未达标奖励比例B1奖励比例B2奖励比例B3没有奖励达标好优秀未达标奖励比例C1奖励比例C2奖励比例C3没有奖励全体员工没有奖励个人绩效评分*

工的使命感和归宿感， 建立以绩效考核结果为基础的薪酬分配体系和人才晋升通道。 47. 赛特购物中心B2（该楼层主要经营家电、日用品等），过去考核员工是把他（她）的销售业绩、卫生环境、柜台陈列、帐册管理

、互补性资产和运行机制的有机融合。部门A2a部门B1a部门B2a部门A高层管理部门A2部门B1部门B2部门B注：本图仅作图示部门A1a部门A1部门C1a部门C1部门C企业技术特性企业组织特性和文化特征核心竞争力建诸于企业战略和结构之上

是倾发展商一家之力所能完成的。 万科经验：在设计上引进香港和国外的先进理念；在股权和零售业上与中国华润集团融合；在物业销售上与香港中原结盟。 70. 5、总结与展望通过对集团以往发展的经验总结，特别是对自

会议以及办公室费用开支的把关等等。董事会或公司总裁的秘书，作为高级助手，对公司和下属人员还有着‘‘监理’’作用。 4 秘书的作用……行政秘书技能培训} 陈默 25. 参谋作用…… 中、高级秘书具有参谋

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增加与业主之间感情的论坛活动。与往常活动不同的是，发展商将联合项目建筑设计单位、室内设计师、承建商、工程监理公司、物业顾问公司以论坛的方式就项目工程进行汇报。其中将详细介绍“果岭里”的建筑特点、工程进度、工