构建有效的培训体系_和君创业
*2、培训课程设计、开发与管理体系培训课程库建立建立培训课程模板，并将每门课程完善为课程介绍、PPT文件、教师手册、学员手册、培训辅助资料（游戏、案例、道具等），依培训对象和课程类别建立培训课程库。培训素材库建立依所用
2009-05-23
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P114 P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
24. **目录本阶段工作目标，成果及方法 杰赛业绩考评体系 KPI绩效考评体系 绩效考评表 绩效考评手册 杰赛高中层薪酬建议 附录 25. **公司KPI指标体系说明(一)每个岗位的KPI指标由KPI组
2012-04-02
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
24. **目录本阶段工作目标，成果及方法 杰赛业绩考评体系 KPI绩效考评体系 绩效考评表 绩效考评手册 杰赛高中层薪酬建议 附录 25. **公司KPI指标体系说明(一)每个岗位的KPI指标由KPI组
2010-06-20
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P150 思念企业文化管理教材
实际上，海尔扩张主要是一种文化扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。 29. 海尔的企业文化海尔企业文化手册 海尔企业文化中心 目录 海尔集团(概述) 发展篇 海尔战略发展三阶段 海尔发展的历程 三个方向的转移管理篇
2012-12-05
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P73 惠泉股份有限公司2003营销计划
活动方式：向办事处提供大量宣传用品，由办事处安排人员负责向酒楼，夜店，超市，食杂店发放， 和使用 配合工作：制作专门的VI手册保证品牌形象的统一 费用预计：800万（1000台冰柜×2000元/台＋32000000水杯×0.
2012-11-02
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P55 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
回复需求统计单位：项目个数及时率：76.7％拟定SLA的实施计划和负责人确定前后端负责单位分部门拟定SLA操作手册前端3、6、9、12月的25日提出市场需求季度报告财务每月25日对历史成本和新增成本进行分摊每月2
2009-02-23
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
Page*开普化工制度化建设基础体系：梯次构造基本制度业务流程操作规范根本大法公司章程部门职责与部门规章管理手册与程序性文件公司治理结构与组织架构 113. Page*开普化工制度建设框架（1）：公司章程开普化
2009-07-07
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P150 发展战略规划
Page*开普化工制度化建设基础体系：梯次构造基本制度业务流程操作规范根本大法公司章程部门职责与部门规章管理手册与程序性文件公司治理结构与组织架构 113. Page*开普化工制度建设框架（1）：公司章程开普化
2011-10-13
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
确认工作的主要成果 与科龙人员确认牵涉的业务范围及主要流程的清单 共同讨论流程设计中的主要障碍 将来流程设计及手册编制 5. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 2.1 市场与客户分析 2.2 新产品开发管理
2012-06-04
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P150 管理创新解决方案
Page*长城电工制度化建设基础体系：梯次构造基本制度业务流程操作规范根本大法公司章程部门职责与部门规章管理手册与程序性文件公司治理结构与组织架构 146. Page*长城电工制度框架（1）：公司章程长城电工公
2012-01-20
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P78 销售代表特训-78页
预防介绍时的遗漏； 4 缩短拜访时间； 5 提高缔结律。 应随身携带的工具 ：地图，客户资料，产品手册，名片，公司宣传资料，已缔结顾客名单等。 推销工具不应别人提供，自己创造，才会独具魅力。Date树立培训机构
2009-06-20
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P22 手部安全保护（安全生产培训）ppt
日常生活中，我们非常依赖双手。想一下，缺了一支手指，生活会变成什么样。想想就不舒服，是吧? 以下列出的十条规则，将会在本手册中详细讨论。 3. 1、不要把手放在可能夹到或压到的地方。处理材料前，一定要先检查一下是否有毛刺、
2019-05-20
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
福利机制； 50%以上员工了解薪酬福利理念；总经理负责沟通HR要作到总经理薪酬福利使用培训； 激励手册； 保密的是————薪酬数量！！！ 19. 全体员工向 往成 长激 情归属2、薪酬福利优势向骨干倾
2010-10-26
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P26 法国灵狮流程管制系统
及时间的控制。 从工作的开始至终结，流程管制部与客户服务部、创意部及对外供应商都有着紧密联系。 本手册是设定正确的工作程序，并介绍每一个步骤使流程管制的运作更流畅。 4. 序言 流程管制的职责 正确的开立工作卡号
2011-09-19
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P63 电信服务营销
。 21. * 22. *（2）广告与传播阶段 着意增加广告投入,指定多个广告代理公司； 推出宣传手册和销售点的各类资料； 顾客随之提高了期望值，企业经常难以满足其期望； 产出不易测量； 竞争性模仿盛行。
2012-08-20
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P104 新员工培训教材之理念培训部分-104页
要不 重 要 64. GEC Program*时间管理的工具 * 月历 * 行事历与甘特表 * 效率手册 * 商务通与订房卡 * 闹钟 * 其它工具 65. GEC Program*第三篇：技巧篇 模块8
2011-06-09
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P60 香海·米雅西岸品牌广告与营销策略提案
How to say ?——媒介建议1、户外广告。 2、投放以报纸为主 3、网络广告 4、文化楼书、生活手册等海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有) 60. 相扶相携，共同发展！ 祝香海项目品牌成功
2011-12-17
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P106 企业员工培训实战教成讲义1
要不 重 要 66. GEC Program*时间管理的工具 * 月历 * 行事历与甘特表 * 效率手册 * 商务通与订房卡 * 闹钟 * 其它工具 67. GEC Program*第三篇：技巧篇 模块8
2009-09-20
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P42 人力资源第五章
这种方法的优点是：它能迅速地、简捷地同时向许多受训人传授知识，可以在相对较短的时间内传递大量信息。 有时可以用书籍、手册等书面材料来代替报告或讲座，但其印刷费用较高，而且，用书面资料不能像报告或讲座那样让人提问并得到解答。
2010-05-21
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P28 第二章 系统管理
处理的需要。（它的工作一般由账务主管或财务主管指定的专人进行。）1、初始设置前的准备工作阅读《使用手册》 会计科目、凭证类型等的确定 会计数据资料的准备 会计组织和人员分工的确定2、系统控制参数的设置凭证控制设置制单控制
2020-08-12
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