九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
负责人的深度访谈； 调查问卷： 发放不记名调查问卷38份，回收30份； 资料研读： 阅读集团公司相关制度、报告、总结、行业资料等共计100余份。说明： 诊断范围为集团公司总部薪酬和绩效管理状况； 诊断目
2010-10-05
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P52 P8 营销基础与实务
1. 主讲: XX市场营销职业认证办授权讲师 XX全国营销人员资格培训考核教材XX国XX协会 XX委员会编写营销基础与实务1 2. 第一部分市场营销基础知识市场与市场营销 企业战略计划与市场营销管理过程
2009-06-09
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P49 6SIGMA基础建设 Fa01
000我懂了, 6σ! 推行小組@NT$2806σ書籍(暫訂400元/本) 6σ宣導手冊 6σ概念 / 獎勵制度 / 訓練記錄 全體同仁RMB3,000文宣作品展示6σ精神標語/漫畫/短文徵選 文宣品於大樓公共空間展示全體同仁NT$3
2009-04-09
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P44 6SIGMAGB教材-定义 D05
使用成本 (數量或單位成本) 其它: _____________ 通常, 可以將其他專案的測量指標量化到上述區域中的一個; 如果不是這種情況, 請諮詢老師 .?你的專案符合哪一種專案類型呢? 5. 盟主(Champion)的職責
2010-06-14
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P118 绩效评估的理论与实践
决定是否临时解雇某员工http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 9. 单位的正常运行与目标的实现制订单位的人力资源规划 确定单位的培训需要 对单位是否实现目标的评价 为明确单位的目标提供信息 对人力资源系统进行评价
2010-05-18
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。
2011-11-04
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P108 6S与战略管理(NF)
协同化管理 专业化经营 规模化治理 有效化组合 动态化图：华润集团运行框架与发展模型战略定位市场地位管理体制资源配置整体优势 5. 华润发展模型战略构建战略落实战略监控战略执行战略管理导向(6S体系)1）战略定位——管理专业化战略推动的
2011-10-03
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P20 雨润大健康社交零售和小程序运营可行性计划书ppt
2018.12 开始小程序的DEMO设计论证 2018.12 进行多轮商业计划调整，期间，安徽省现代农业协会、世界银 行、招商证券的专家为可行性分析提供智力支持。 2018.12 小程序商业模式与实验单位洽谈合作事宜。
2019-04-14
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
1. 案例分析顶点制笔公司 讨论： 阐述案例中存在的问题和造成的原因 运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标 2. 举例定量和定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性* 指标?反映在一特定职位所
2011-11-01
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P49 13年造价员理论培训 新清单介绍和修缮定额交底
2. （一）2013新规范编制背景 （二） 2013新规范架构体系 （三） 2013新规范编制目的 （四） 2013新规范适用范围 （五） 2013新规范建立的管理机制及管理主体 （六） 2013新规范重大变化
2020-04-23
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P24 MBO目标管理
发挥积极性和创造力 改善绩效 改善时间管理 有效的管理工具 5. 目标管理的过程三步骤: 1。设定目标和制订计划 2。跟进和观察目标完成进展情况 3。对工作绩效的正式评估和反馈 6. 目标定义什么是目标? 目标是对要实现的结果的说明
2010-01-11
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？ 1、集团定位与子公司治理：
2010-10-12
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
赫滋伯格的双因素理论 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 行为改造型激励理论 凯利的归因理论 综合激励模型中国原有体制人性的否认人性的崇拜的基于物质人性的研究结果 9. 再谈人的动力动力—惰性比系数影 响 因 素个 人群体与组织体力潜能
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
赫滋伯格的双因素理论 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 行为改造型激励理论 凯利的归因理论 综合激励模型中国原有体制人性的否认人性的崇拜的基于物质人性的研究结果 9. 再谈人的动力动力—惰性比系数影 响 因 素个 人群体与组织体力潜能
2009-02-15
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
信息技术部设计KPI的报告格式 财务部 人力资源部 相关业务部门 信息技术部 KPI解释清单 KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下设计KPI报告信息技术部门根据KPI原始数据
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
信息技术部设计KPI的报告格式 财务部 人力资源部 相关业务部门 信息技术部 KPI解释清单 KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下设计KPI报告信息技术部门根据KPI原始数据
2010-01-24
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P79 人力资源规划详解
信息技术部设计KPI的报告格式 财务部 人力资源部 相关业务部门 信息技术部 KPI解释清单 KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下设计KPI报告信息技术部门根据KPI原始数据
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
信息技术部设计KPI的报告格式 财务部 人力资源部 相关业务部门 信息技术部 KPI解释清单 KPI报告模板高层领导根据业务需要制定关键业绩指标(KPI)清单信息技术部在相关部门的帮助下设计KPI报告信息技术部门根据KPI原始数据
2010-09-23
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P26 信息化建设汇报交流
员培训“微课制作” 培训信息化大赛 9. 立足教师成长、提升教师信息化素养将信息化教学理念培训和信息技术应用能力纳入教师继续教育培训体系和年度发展量化考核01培训促进02项目驱动03考核激励04标准引领
2020-03-16
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