【实例】中国联通服务质量管理考核体系 39页
不断提高。 32. 5、建立服务质量协调会例会制度,实现服务的可持续性改进。 服务质量协调作为省、地公司的重点三会之一(总经理办公会、经营活动分析会、服务质量协调会),由公司领导主持、相关部门负责人参加、每星期召开一次。
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不断提高。 32. 5、建立服务质量协调会例会制度,实现服务的可持续性改进。 服务质量协调作为省、地公司的重点三会之一(总经理办公会、经营活动分析会、服务质量协调会),由公司领导主持、相关部门负责人参加、每星期召开一次。
不断提高。 32. 5、建立服务质量协调会例会制度,实现服务的可持续性改进。 服务质量协调作为省、地公司的重点三会之一(总经理办公会、经营活动分析会、服务质量协调会),由公司领导主持、相关部门负责人参加、每星期召开一次。
还着重开展了以下几个方面的工作: (一)是坚持每周一次的安全生产协调会。每周煤炭公司都要召集各部门负责人举行一次安全生产协调会,听取各部门负责人关于安全生产工作情况的通报和反映,了解、检查安全生产
。 ××卡系统建设方面,审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充,多次组织召开协调会,讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现,组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和×
重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论; (3)协调会:对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了15次工程监理例会
公司还着重开展了以下几个方面的工作: (一)是坚持每周一次的安全生产协调会。每周煤炭公司都要召集各部门负责人举行一次安全生产协调会,听取各部门负责人关于安全生产工作情况的通报和反映,了解、检查安全生产
府高度重视,针对堵点、难点,召开专题协调会,相继出台了《无锡市XX区人民政府区长办公会议纪要》《稻香实验幼儿园改改扩建立项事宜协调会议纪要》《XX教育建设项目协调会议纪要》,解决了稻香幼儿园改扩建项目
由该 — — 阶段牵头部门于3个工作日内召开专题协调会议,协调结果应告知工程建设审批服务区管理部门。协调无效的,工程建设审批服务区管理部门再次组织协调会商。属于涉及多个审批阶段、牵头审批部门协调无效的
(1)工程进度、质量、安全、技术论证等方面及变更问题的协调会; (2)工程开工、验收及移交等方面的协调会; (3)工程配合单位的协调会; (4)工程其它方面的协调会; 六、文件收发、存档管理制度 1、严格遵守国
说明问题的难度和复杂性。在调查研究,充分听取各方面意见的基础上,市委分管领导**同志主持召开专题协调会议,研究解决**铜矿职工及周边居民饮用水问题。市委王为菘、市政府**晶夫、市财政局、市市政公用局、
一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,认真贯彻省,地,区的关于征地建设协调会议精神,按照国家有关法律、法规,从切实维护群众根本利益和社会稳定大局出发,精心组织,积极工作,按期
6.化肥项目实施 协助设备专业,主要参与完成了:开工会、设计协调会、现场到货验收、现场安装、技术确认工作。 组织并参与完成了合成、尿素DCS、ESD的开工会、设计协调会、系统培训、系统组态、工厂验收、到货验收、现场安装、现场组态调试、现场培训工作。
部门,召开几方协调会,项目部对整个工程进行劳务方面的整体规划,明确哪些部位或者哪些工艺需要进行劳务发包,发包的形式是什么,是整体按一项进行劳务发包,还是按常规的单位进行发包。这个协调会尤为重要。在劳务
工作明确为分管xxx工作职责之一,确保工作有人管。二是中层协调会定主抓对象。按照学校文件规定,xxx迅速召集学校各股室负责人召开专题中层协调会,议定该项工作由校办公室负责落实,确保工作有人抓。三是股室
一些不是很紧迫的问题;②专题协调会,当 出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题,监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决;③每天碰头会,例会 和专题协调会属于正式会议,需要形成正式的
龙主任、何元明书记到市政府出席州计生工作调研督查汇报会。 ※** 龙主任到市政府出席中石化用地相关事宜协调会。 ※吴从金副主任到市政府出席全市安全生产工作会议。 11月3日,张宇恩副书记组织50名干部职工到
位等近外层关系单位的支持,有时甚至是对立的;项目经理部不召开协调会议或者在协调会议上不讨论重要的协调事务,而是偏离议题,或者是正常的协调会议总是被打断和干扰,达不到应有的效果;项目部内部、项目部与远外
督查催办应充分发挥我矿办公自动化平台优势,本着高效、快捷的原则,灵活采取办公网络督查、电话督查、发放督办单、联合督查、现场督查、召开协调会等多种方式进行,力求实效。 (二)督查催办重点 1.督促检查督办工作开展情况。检查是否安排专人负责
参与公司的经营办公会、资金使用方案协调会 参与公司工程投资开展规划的论证和重大决策 职 责 二 职责表述:负责分公司的日常业务 工作时间百分比:40% 工作 任务 组织召开分公司生产、经营协调会 组织有关部门和专家
2、负责公司前台接待及电话接转; 3、收发快递,订水、信件、包裹等; 4、行政考勤登记工作; 5、受理会议室预约,协调会议时间,下发会议通知,协助布置会议室; 6、负责办公用品的保管工作,做好物品出入库的登记; 公司前台经理职责4