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 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么?麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训

2010-08-21    17251    0
P105

 054麦肯锡管理咨询标准流程

由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么?麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训

2010-08-12    27059    0
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 2008版ISO9000质量管理体系培训

——世界上最大的非政府性标准化专门机构; ——主要活动是制定国际标准,协调世界范围内的标准化工作, 组织各成员国和技术委员会进行情报交流,与其他国际性 组织进行合作,共同研究有关标准化问题。 1979年,ISO成立了第176技术委员会,即ISO/TC176。

2019-03-15    1018    0
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 xx新产品开发管理设计咨询报告

新产品开发管理设计管理咨询公司 2002年1月10日 2. 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标

2011-11-05    10703    0
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 金花药业新品上市广告创意、活动案

“金花药业”新品上市 广告创意、活动案产品:“金花健”&“金花TF-B” 上海梅高创意咨询公司 1999年7月 2. KEY POINTS关于命名: “金花2000”---“金花2010”---“金花力”-- “金花健” 3. KEY

2012-06-25    4474    0
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 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页

个小公司,经过十多年的经营,发展到现在有员工近3000名,年营业收入逾5亿,拥有了以燃气为主业的四版块。北京大地燃气集团在企业的日常管理方面已打下一定的基础,如集团在98年试行了《集团管理大纲》,大

2010-08-23    24647    0
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 绩效考核评价体系

个小公司,经过十多年的经营,发展到现在有员工近3000名,年营业收入逾5亿,拥有了以燃气为主业的四版块。***集团在企业的日常管理方面已打下一定的基础,如集团在98年试行了《集团管理大纲》,大纲囊括

2010-10-13    14149    0
P44

 绩效考核评价体系(一)

个小公司,经过十多年的经营,发展到现在有员工近3000名,年营业收入逾5亿,拥有了以燃气为主业的四版块。***集团在企业的日常管理方面已打下一定的基础,如集团在98年试行了《集团管理大纲》,大纲囊括

2010-11-24    27740    0
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 壹云周界雷达安防系统

率或径向速度、方位、高度等),回传至高速球,高速球2毫秒内自动解析数据并控制高速球进行跟踪,将跟踪画面及入侵数据发送至智能综合管理平台。 微波雷达智能安防系统它的工作原理很简单,就是给技防设备装上“大

2020-08-18    989    0
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 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁

Drucker 彼得.德魯克二、目标管理的基本思想 7. · 组织必须建立目标,做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标 · 个别目标要与目标取得一致 8. 三、目标管理的作用 缺乏明确目标的组织,内部

2009-01-21    13394    0
P110

 KPI管理与操作

Drucker 彼得.德魯克二、目标管理的基本思想 7. · 组织必须建立目标,做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标 · 个别目标要与目标取得一致 8. 三、目标管理的作用 缺乏明确目标的组织,内部

2011-03-05    22565    0
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 业务流程集成的演变及发展-电信行业的应用及解决方案

编译和连接 优点: 可扩展和坚固 无点到点的连接 与应用APIs隔离开 易于改变 局限性: 只解决数据同步的问题连接器信息BusinessWare 4 3. 商业流程管理 (“BPM”)这是什么? 协同信息流通过图形流程模块

2012-03-26    24862    0
P87

 方案营销

1. 金君 2001/1/15SOLUTION SELLING 方 案 营 销 2. 金君 2001/1/15为了 更多的销售 更多的收入 更多的佣金 课程目的独家版权! 3. 金君 2001/1/15全世界最伟大的推销员乔伊

2012-11-20    8855    0
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 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》

目录一、远顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析,远管理顾问组已

2011-07-17    17609    0
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 中国扶贫开发协会民工网商业计划书

1. 中国扶贫开发协会民工网 商业计划书打造中国第一民工职业服务平台 站 长:赵滑濮 手机:13401065666 总干事:张亚军 手机:13717505888 信箱:mingong123@vip.163

2012-09-17    22182    0
P26

 OracleCRM客户关系管理简介

Relationship Management 客户关系管理是使企业能够全方位理解并查看它的客户,同客户建立最好的交流关系,并能够帮助企业从客户身上获取最大价值的管理方法和技术手段的结合。 —— Gartner Group

2011-06-01    6676    0
P38

 第七章(绩效考评)

e(environment):环境 5. 工作绩效模型二:组织战略 组织的长期与短期 目标以及价值观个人特征 (技能、能力 等)个人行为客观结果环境限制 组织文化 经济条件 6. 东南大学远程教育人力资源管理 第 34 讲主讲教师:

2012-05-17    23540    0
P29

 【重要】锡恩2010年战略执行方法论

中国历史开始转向了中国文化的彻底复兴。这是一个重大的历史信号。 这些东西都是战略。不然他不会对中国历史有这么的推动,当一个东西把整个社会都推动起来的时候,他已经成为了一个历史性的事件,他将会在中国的历史上写下

2012-06-18    3495    0
P48

 第二章㈧多重共线性

费、投资、价格)都趋于增长;衰退时期,又同时趋于下降。 横截面数据:生产函数中,资本投入与劳动力投入往往出现高度相关情况,企业二者都,小企业都小。 8. 滞后变量的引入 在计量经济模型中,往往需要引入滞后经济变量来反映真实的经济关系。

2012-02-09    24418    0
P52

 营销组织结构设计

事业部完全独立核算各个事业部不负责营销,只负责有关生产、研发、采购等功能 公司建立完整的多产品营销平台,负责所有产品的营销 各项营销费用在各产品之间摊销,各个事业部独立核算特点公司总部事业部A事业部B

2010-04-19    24355    0
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