压力情绪与时间管理
周计划－执行事项清单以周为单位的好处是可以培养整体感。 一日型的计划表会使人目光局促，因为只看到眼前，于是我们只问事情急不急，多快可以完成，却不问重不重要，能做得多完美。反之，以周为单位，我们会有更宽广的视
2010-06-07
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P98 P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
应的扣分和加分标准，来对被考核者的业绩进行评价的方法。 例如：某企业单位实施财务内控管理体系，定期要检查各单位网点的执行情况，有内控体系执行检查项，可以对评分规定为：由监察部门或外审检查，不符合项0项
2010-01-15
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P100 银行授信中的财务分析PPT
财务权，要抓牢，任免权，不放松。 此两权，集己身, 稳坐台, 任雷动。 为总者，要记清，唯大权，局势控！ 8. 资本充足 内控严密 运营安全 效益稳定 形象良好 9. 和谐企业股东投资求回报, 银行注入图利息, 员工参与为收入
2019-06-04
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P73 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则课件解读ppt
大政治责任4 7. 9个 重大意义总结党的十八大以来纪检监察体制改革理论、实践、制度创新成果5强化内控机制6细化监督职责7着力建设一支忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁的纪检监察干部队伍8推动全面从严治党向纵深发展9
2019-03-19
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P88 工会经审干部培训实务操作方法ppt
会有关制度规定；了解被审计单位的基本情况。 ②确定审计目的和重点，以及方式、实施步骤。 11. ㈠审计的程序2、实施阶段： ⑴程序：到被单位听取情况介绍，收集资料、测评内控制度，编制审计底稿。 ⑵方法：
2018-11-27
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P56 电广传媒组织结构设计
总监部产权管理部说明：若不采用总裁称谓，可仍称总经理。副总裁副总裁节目类下属公司广告类下属公司业务单位网络类下属公司国际事业部国际业务下属公司副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁房地产事业部房地产类下属公司其它下属公司总部IT管理部
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
总监部产权管理部说明：若不采用总裁称谓，可仍称总经理。副总裁副总裁节目类下属公司广告类下属公司业务单位网络类下属公司国际事业部国际业务下属公司副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁房地产事业部房地产类下属公司其它下属公司总部IT管理部
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
总监部产权管理部说明：若不采用总裁称谓，可仍称总经理。副总裁副总裁节目类下属公司广告类下属公司业务单位网络类下属公司国际事业部国际业务下属公司副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁房地产事业部房地产类下属公司其它下属公司总部IT管理部
2009-01-08
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P100 公文写作培训讲稿PPT
机关对下级机关单位的行文。如命令、通知等。 （2）平行文，是不相隶属的机关单位包括平级机关单位之间的行文。如行政公文中的函。其它行政公文如通知有时有平行性。（3）上行文，是下级机关单位向上级机关的行文。行政公文中有请示、报告和议案。
2019-02-12
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P87 xx集团咨询项目建议书
根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算
2011-06-21
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P87 项目建议书
根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算
2011-02-16
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
全面预算管理对日常工作的指导 预算系统与MIS系统的关系 4. *整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求业务计划(年度目标设定)根据设定的目标以及详细
2009-11-04
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P73 经理人管理技巧目标与绩效管理
WHY- 目的为何 WHAT- 达成何事 WHEN- 时间 其间 周期 WHERE- 地点 WHO- 责任单位/人 HOW- 如何做 26. 實施目標管理的五步曲確定目標 記錄 參與 訓練與指導 評估 27.
2010-09-01
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P36 数据和生命周期管理原则和策略PPT
核办法》及实施细则 《数据质量管理平台业务管理办法》 《数据质量技术规范》数据质量考核监督纳入分行内控评价体系和行长绩效考核 建立数据质量定期通报机制 操作风险管理委员会定期审议一、工行数据管理的总体情况数据质量管理
2018-12-21
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P48 股权投资操作流程PPT
以利润率为指标，对成本进行分解调查： 损益表中，主营业务收入后面每项内容与主营业务收入的比例 总成本中每项成本的比例（或单位产品成本中各项成本的比例）； 经营现金流分析： 行业比较分析： 选择行业上市公司，将有关指标进行对比；
2018-09-29
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P48 股权投资操作流程PPT
以利润率为指标，对成本进行分解调查： 损益表中，主营业务收入后面每项内容与主营业务收入的比例 总成本中每项成本的比例（或单位产品成本中各项成本的比例）； 经营现金流分析： 行业比较分析： 选择行业上市公司，将有关指标进行对比；
2019-04-23
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
重视整体利益，强化团队意识，不同的层级、不同的岗位随时随地进行沟通。 无障碍沟通 建立宽道窄距的沟通渠道，减少不同层级、不同部门、不同单位之间的沟通阻碍。 无极限沟通 良性的沟通循环保证了信息的快速传递，激活整个组织，快速应对客户需求，最大限度的利用和共享资源
2010-10-04
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