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红树东方 当红不让- 碧海云天二期推广2003年度提案 - 2. 提案程序A 豪宅局面2003攻略 B 红树东方买点分析 C “集束炸弹”（策略核心） D 2003上年度推广的阶段布线 3. > 豪宅局面2003攻略

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一、何为投资？投资是指企业为了通过日后的收益分配来增加财富，或为谋求其他利益，而将资产让渡给其他单位所获得的另一项权益性资产，由投资而发生的损益是会计利润中的一个重要组成部分。 4. 二、投资的分类投资收益

 *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望4 3. Page  *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望46月工作总结1熟悉公司环境试岗阶段试用初

放在人力资源部负责总体协调，相关部门、子公司的安全生产职能由各单位归口管理 保安功能 放在总部综合办公室总体协调，相关部门、子公司的保安工作由各单位归口管理 13. **根据公司高层领导建议作出调整后的总部组织结构总

公寓部分容积率为3.6、绿化率为43%，领先于市场新城 新城 资料来源: 搜房网、瑞通管理分析单位：个单位：个2.业务能力评估28 30. 在户型设计上，新城国际满足系列化需求，但不强调闹市中的大面积

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（七）会计科目名称和编号 （八）会计核算的一般原则 （九）会计核算的方法 4. （一）会计的概念 会计 是以货币为主要计量单位，以会计凭证为依据，按照规定的会计科目，利用特定的记账方法，遵循一定的记账程序，登记账簿，进行成本

(本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. 一、城乡居民健康档案管理考核指标： 规范化建档率＝本考核年度末居民的规范化建档人数 / 辖区内常住居民数×100% 2010年居民健康档案规范化建档率达40%

12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励

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需求分析培训计划培训实施培训评估从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度培训安排 结合不同的培训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划培训前准备 根

*行业分析(5)：关键成功要素分析第二步：企业竞争地位评价成功关键因素权数级数②加权值市场占有率0.1050.5战略经营单位增长率×①3-产品系列范围0.0540.2销售分配效能0.2040.8价格竞争力×4-广告与推销效能0

某企业生产副总考核指标考核指标频率权重考核单位 业 绩 指 标 80%吨加工成本年度40％总经理质量（成品率、退换货率、工序不合格率）年度20％总经理交货及时率年度20％总经理预算执行情况年度5%总经理有无重大安全事故年度5%总经理

65%13%5%43.46%13%3%26.08% 19. 某建筑装饰公司销售建筑材料，并代顾客装修。2002年度，该公司取得装修工程总收入为1200万元。该公司为装修购进材料支付款项936万元（价款800万元，

导并协调“四厂一所”的“三分开”工作。“四厂一所”相应成立“三分开”工作小组，由一把手牵头，负责各单位“三分开”工作的实施 48. Page*实施“三分开”的工作原则 国有资产安全原则 非入组部分资产

负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。 负责公司的文档、固定资产管理。 负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司与相关单位的关系。 负责管理信息系统建设与维护 本部门关键考核指标及权重： 费用控制水平。 权重：25% 管理事务无重大差错

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