资产负债表的阅读与分析
(海量营销管理培训资料下载) 一、资产负债表概述资产负债表结构 表头：报表名称、编报单位、编制日期、计量货币、金额单位。 表体：资产负债表具体内容。 注脚：对报表补充说明。 资产负债表的格式 主要格式：账户式、报告式
2012-05-04
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P60 P150 国内外母子公司管理模式研究
立性，主司监督审查工作 酬金委员会：相对独立的分支机构，其职责是制定经营层的酬金政策，提出经营层每年度的酬金标准并上报董事会批准，负责经营层享有的股票期权、股票增值权、绩效股及退休金等除基薪和红利以外酬金的管理工作
2009-04-24
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P75 大连环宇集团营销管理规划
4000万。单位：万Date7机密，严禁扩散！ 8. 环宇通信与环宇网络营销人员数量比较与承担的合同额相比，环宇网络的销售力量显得非常单薄。销售人员人数对比销售人员合同额对比单位：万单位：人Date8机密，严禁扩散！
2012-06-04
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P77 招聘手册
加强试用期待遇，以吸引更多优秀人才 加强对试用期的考核和辅导，设立“同化计划”，确保人员质量及令新人更快接受平安 进行招聘年度检讨及成本预算及分析，为决策提供依据 改 革 目 标 清晰招聘计划 规范操作流程 促进部门协作 确保人才质量2
2009-08-06
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行
2009-07-07
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行
2010-11-03
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行
2010-11-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行
2011-08-13
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行
2012-03-17
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P24 蓝色公司年终总结实用ppt模板
包括非经济广告和经济广告，非经济广告指不以盈利为目的的广告，又称效应广告，如政府行政部门、社会事业单位乃至个人的各种公告、启事、声明等，主要目的是推广THE END OF THE ADVERTISING
2019-07-23
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P150 ISO9001-2000内审员培训教材
职责权限和相互关系得到安排的一组人员及设施 组织可以是公有的，也可以是私有的包括公司、集团、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。 21. 相关方 与组织的业绩或成就有利益关系的团体或个人
2009-08-04
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P123 中国企业会计准则和国际会计准则的比较
投资-联营、合营及子公司CASIAS 27/28/31在投资者单独财务报表的核算 采用权益法(通常，拥有被投资单位有表决权资本20%或以上，则视为具有重大影响) 联营企业及子公司：成本法或权益法或作为可供出售的投资处理
2010-08-08
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P130 培训资料
、新业务开发战略的研究制定、审批的权限范围对项目的投资决策权限范围生产和经营所需物资的采购权限范围年度经营计划、经营目标、费用预算的制定和考核的权限范围品牌、文化管理权在统一品牌、统一企业文化、公关等方面做出的要求
2010-07-14
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P45 绩效目标设定
KRA與KPI總目標部門目標個人目標 KPI關鍵成果領域 KRA工作執掌 14. 目標設定依據組織/部門年度目標 個人崗位說明書 未完成的目標 特定問題的改善 跨部門與部門內的專案項目 個人發展意願 15.
2010-10-13
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
KRA與KPI總目標部門目標個人目標 KPI關鍵成果領域 KRA工作執掌 14. 目標設定依據組織/部門年度目標 個人崗位說明書 未完成的目標 特定問題的改善 跨部門與部門內的專案項目 個人發展意願 15.
2011-11-23
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P44 績效目標管理ppt
KRA與KPI總目標部門目標個人目標 KPI關鍵成果領域 KRA工作執掌 14. 目標設定依據組織/部門年度目標 個人崗位說明書 未完成的目標 特定問題的改善 跨部門與部門內的專案項目 個人發展意願 15.
2019-04-01
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P20 7.成本核算与成本管理
总成本以及各种主要商品产品的单位成本核算 主要内容：反映可比产品和不可比产品的实际产量、单位成本、本月总成本以及本年度累计总成本 12. 主要产品单位成本表反映主要产品单位成本的构成和各项主要技术经营指标执行情况的报表
2011-09-10
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P55 XX集团财务管理规划
首要预算管理指标为筹融资成本； 公司近期主要工作为研发推动、试验局维护和市场拓展，筹融资成本控制是年度考核的重点。XXX集团尚处初创期，财务资源非常有限，基于XXX通信的集团财务战略的协调功能应加强，
2011-10-10
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