【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页
(如,客户档案资料完备率、软件系统事故次数) 战略目标 (如,市场占有率) * 有些公司也有第三类在本年度推行的新举措基础上设计的指标,叫做项目指标反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力(如,团队意识或沟通能力)
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(如,客户档案资料完备率、软件系统事故次数) 战略目标 (如,市场占有率) * 有些公司也有第三类在本年度推行的新举措基础上设计的指标,叫做项目指标反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力(如,团队意识或沟通能力)
002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司,由于受到试油试采服务市场的
002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司,由于受到试油试采服务市场的
通常超过一次循环 首先确定企业在未来的经营策略 再完成具体的预算编制 14. 预算编制的一般安排序号预算种类编制单位编制依据及说明1销售预算销售部、子公司、总公司分别按品种、业务类型、部门、公司汇总编制2采购预算采
对长城电工控股子公司、参股子公司 长城电工控股子公司基本上是利用募集资金或自有资金,通过与国内高校、研究机构或其他经营单位共同出资或技术入股等方式,按照现代企业制度建立起来的产权多元化的经济实体,其中天力特种管公司还通过
冠盛绩效管理体系总体框架公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用:绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具 7.
要有战略规划,人力资源规划和预算规划的流程支持企业的战略目标并随之进行调整 定义企业运作所需的功能单位和工作关系 决定岗位定义和业绩管理定义岗位、职责、任职资格以及业绩要求 必须与战略目标和组织架构一致
阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡http://www
协调、组织学院战略规划的制定与实施; 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作; 负责起草学院年度工作计划、总结工作; 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核; 负责对学院各部门对外合作项
协调、组织学院战略规划的制定与实施; 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作; 负责起草学院年度工作计划、总结工作; 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核; 负责对学院各部门对外合作项
协调、组织学院战略规划的制定与实施; 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作; 负责起草学院年度工作计划、总结工作; 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核; 负责对学院各部门对外合作项
(一)基本信息(2)暂时退出:分为上学、参军、服刑、暂时丧失劳动能力、暂时退出劳动力市场5个选项。如填写此选项的人员,一个年度内更新一次信息即可。 上学即在校学生,参军即现役军人,服刑即正在服刑期间人员,暂时丧失劳动能力即因
降 10. 今后三年我国面临较大区域不同程度的电力短缺平衡富裕季节缺缺电2003年我国缺电量分布图单位:万千瓦数据来源:金信信托 11. 电力供应不足在华东区域尤其严重 12. 当前,华东地区巨大的用
,鼎韬作为副主编单位参与撰写,目前该书已由中国商务出版社出版,同时鼎韬CEO齐海涛在“商务培训网”录制了视频讲座。 11. 鼎韬年度专题研究 鼎韬于每年1月发布《中国服务外包行业年度十大事件》,回顾在
公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用:绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具,是人力资源管理的核心
356528无形及其他资产16323少数股东权益 39835递延税项资产合计794567权益合计 794567编制单位: 2003年12 月31日 金额单位:元财务 状况 20. 财务 结构长期资产永久性流动资产波动性流动资产短期融资长期融资稳健的财务结构
。Date树立培训机构 14. 顾客信息的收集 基本信息:姓名,性别,年龄,住址,家庭成员,退休单位,兴趣爱好等; 健康信息 :血压,血脂,血糖等; 用药情况: 用保健品情况: 何时买的,处于何种目的,现在的看法;Date树立培训机构
D——表示使用当前系统设置的日期格式; L——表示在数值前显示填充的前导零,而不是用空格字符; T——表示禁止输入字段的前导空格字符和结尾空格字符; !——表示把输入的小写字母字符转换为大写字母。 20. 3.设置字段的掩码输入掩码: 可以确定字段输入的格式
●考核表可以设计成两个:工作态度考核表、工作业绩考核表 两个考核表可以一起使用,也可以单独使用,使考核更灵活、方便 年度考核时将两项成绩进行综合,得出年度综合考核成绩 代表过程代表结果 9. (六)多角度评价 多角度评价意味着考核主体是多元的
办非企业单位等组织(以下称用人单位)与劳动者建立劳动关系,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,适用本法 会计师事务所、律师事务所等合伙组织和基金会(社区、村委会) 2、国家机关、事业单位、社会团体