电信经营管理与市场营销
一直以来市场地位处于“陪练”角色，正努力寻找自己位置。 社会知名度较高，但记忆度与美誉度不够，主要是用户规模较小。 单位用户市场占有率太低是市场处于被动的关键。 32. ** 电信运营商简析 中国联通： 在移动通信网
2009-01-03
15145
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12004个资源
P125 P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？
2009-11-04
7911
0
P116 非财务人员财务管理策略和方法
考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲。 3. 目 录 企业业务与财务关系的协调 借助预算管理企业经营活动 企业关键财务指标与财务规律 事半功倍的 关键点财务控制法 4. 1.业务与财务冲突分析菲利普．科
2010-02-19
14323
0
P28 医药行业市场分析
间：医药行业市场分析 2. 医药企业现状 医药企业的发展趋势 医药企业在管理上面临的问题 医药企业对IT解决方案的需求热点 竞争对手分析 我们的机会 我们的行动 目 录 3. 医药企业的业态分类： 医药工业：石家庄制药、华北制药等
2011-02-06
22555
0
P28 医药行业分析
间：医药行业市场分析 2. 医药企业现状 医药企业的发展趋势 医药企业在管理上面临的问题 医药企业对IT解决方案的需求热点 竞争对手分析 我们的机会 我们的行动 目 录 3. 医药企业的业态分类： 医药工业：石家庄制药、华北制药等
2011-02-04
17993
0
P40 石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书
规划内容2005年度（以月份作为规划单位） 123456789101112河北科技大学市场调研网站规划设计网站开发网站测试评估网站试运行网站宣传推广策划网下拍卖活动组织网下拍卖完善网上基本功能开展网上二手交易活动策划高校电子商务协会月份五、网站规划网站发展规划
2010-10-23
20801
0
P104 第四章
投资，投资是指投资者将货币或实物预先投放于社会再生产领域，以形成某种资产，并借以获得未来收益的经济活动。在一般情况下，投资后最终获得的回流价值必须大于投资时所预付的价值，否则，投资便失去了意义。 投资
2011-07-13
2012
0
P22 两学一做学习教育纪实评价系统培训PPT
为推动“两学一做”学习教育深入扎实开展，充分运用信息化手段加强各地各单位、各级党组织开展学习教育工作组织管理，掌握每个基层党组织学习教育的活动开展情况，加强与基层的有效信息沟通，根据省委领导要求，开发“两学一做”学习教育记实评价系统。
2019-03-31
1724
0
P54 报价培训
型钢骨架，双层15mm欧松板，型钢规格、截面高度不大于150mm。 2.结构改动须由原设计单位或具有相关资质的设计单位出据证明及设计图纸，并经建筑管理部门审批后方可按图施工。 39. 三、中高级预算定额说明钢木结构轻质楼梯
2009-03-03
12940
0
P98 医药招商知识及客户管理ppt
成功招商的八个步骤招商产品的筛选与产品设计 确定招商目标、策略、模式、规划 招商实施、保障组织的设计 拟定招商方案、信息发布 代理商/经销商的筛选与谈判 代理商/经销商管理与淘汰 代理商/经销商考核与激励 市场支持
2019-03-23
1410
0
P20 档案及档案管理
文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。 3. 我们可以从四个方面来对档案进行理解： 1、档案是有相对固定来源的。它来源于一定的形成单位，产生于形成
2011-08-15
31047
0
P37 上海仪电案例
母公司不直接从事生产经营活动，主要是从事投资和投资管理业务 事业部型集团 母公司根据产品、地区、顾客、销售渠道等划分若干事业部，直接进行生产经营管理活动 混合型集团 母公司既从事投资和投资管理，也从事生产经营活动10 11
2011-10-13
13444
0
P150 蓝色创意-万象新天总提案
BLUE Ad. Creative Co., Ltd.广州市蓝色创意广告有限公司 2. 万象新天整体推广方案2003.07.14 3. 前言 4. 卓越我们一次次追求多一点完美，因为我们卓越 我们卓越，因为我们敢于创新
2011-09-22
2236
0
P42 XX县建设施工安全知识培训讲义
行政法规——《建设工程安全管理条例》 地方性法规——《西藏自治区安全生产条例》 （二）政策依据 （三）部门、单位履行安全生产管理职责依据 3. 1、《中华人民共和国安全生产法》 2002年6月29日由第九届中华
2019-02-25
1376
0
P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
5. *做好准备,了解需求建立和谐关系建立理解,达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息 分析听众组织情节 提供支持 奠定基调A
2012-07-23
13320
0
P45 麦肯锡培训3
5. *做好准备,了解需求建立和谐关系建立理解,达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息 分析听众组织情节 提供支持 奠定基调A
2009-10-11
1757
0
P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
5. *做好准备,了解需求建立和谐关系建立理解,达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息 分析听众组织情节 提供支持 奠定基调A
2012-08-23
26118
0
P44 生产运作计划
（设备连续运转的产出能力，维修保养除外） 正常能力：经济上的最大能力 （合理人员、合理时间安排下） 能力计量单位：产出量；原材料处理量、投入量 2能力利用率：利用率＝平均产出率／能力 服务业能力不能储存，能力应有缓冲
2009-12-25
30438
0
P58 销售密笈
1. 解决方案 2. 十个销售难题之一买方不尊重销售人员,导致在销售过程中双方无法形成信任关系, 无法控制销售进程. 销售可以成为令人敬重的行业,我们应当帮助客户发现并确定他们的需求,获得双赢的效果.
2010-11-22
11664
0
P16 太阳能逆变器项目可行性研究报告
2. 可研报告第一章 项目总论 第一节 太阳能逆变器项目背景 一、太阳能逆变器项目基本信息 二、承办单位概况 三、本可行性研究报告编制依据 四、太阳能逆变器项目提出的理由与过程 第二节 太阳能逆变器项目概况
2010-10-07
13543
0