2003年度人力资源战略规划
重点业务策略 35. 重点行业人才（金融、电信等）向 往成 长激 情归属1、高级人才：专人跟踪： 利用中介，盘点高级人才（在哪里，待遇如何，发展愿望）； 做内部猎头，跟踪目标人才动态； 利用高层资源日常沟通吸引；
2012-01-17
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P44 P45 IT人力资源规划实例
重点业务策略 36. 重点行业人才（金融、电信等）向 往成 长激 情归属1、高级人才：专人跟踪： 利用中介，盘点高级人才（在哪里，待遇如何，发展愿望）； 做内部猎头，跟踪目标人才动态； 利用高层资源日常沟通吸引；
2011-08-14
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P45 某集团年度人力资源规划
重点业务策略 36. 重点行业人才（金融、电信等）向 往成 长激 情归属1、高级人才：专人跟踪： 利用中介，盘点高级人才（在哪里，待遇如何，发展愿望）； 做内部猎头，跟踪目标人才动态； 利用高层资源日常沟通吸引；
2012-01-02
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P60 审计工作底稿专题培训
——《独立审计具体准则第6号》第二条Date5 6. 审计工作底稿的种类综合类工作底稿:注册会计师在审计计划和审计报告阶段，为规划、控制和总结整个审计工作，并发表审计意见所形成的审计工作底稿。 业务类工作底稿：注册会
2009-10-01
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P110 财务会计报表的阅读
Date2 3. 我国现行财务会计报告体系财务会计报告会计报表会计报表附注财务情况说明书资产负债表利润表现金流量表资产减值准备明细表利润分配表股东权益增减变动表分部报告Date3 4. 资产、负债、所有
2009-10-21
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P149 人才的评价与提拔
谁来评？→如何保证评估的客观性和公正性？ 跟谁比？→如何确定评估标准？决策依据？ 怎么用？→如何看待和使用测评结果/测评报告？ …… 企业在人员评估工作中关心哪些问题？ 47. *企业在人员评估工作中关心哪些问题？(续)对
2011-10-25
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P141 人才选拔（刘军）
谁来评？→如何保证评估的客观性和公正性？ 跟谁比？→如何确定评估标准？决策依据？ 怎么用？→如何看待和使用测评结果/测评报告？ ……能否达到评估目的？能否解决实际问题？对企业的价值？企业在人员评估工作中关心哪些问题？ 43
2009-09-06
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P41 平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分
区分优秀绩效和一般绩效之间的行为差异，就是胜任素质。点评 ——行为当他人都利用这一保险涨价因素来大量散发单证的时候，A经理考虑到公司长远利益和员工队伍稳定这两大因素，坚决停掉老利率产品。同时，积极为新利率产
2010-03-05
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P44 《企业复工疫情防控工作要点》宣传讲座
④ 必须提前对厂区内公共场所、人员聚集场所的设施、设备进行消杀防疫； ⑤ 必须对原材物料储备情况进行盘点、研判保障连续生产的周期； ⑥ 必须对生产设施设备进行安全检查。 10. 企业开工第一天务必做到“五个到位”①
2020-03-31
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P32 ××人力资源建议书
及对成功的管理者的素质要求 主要方法 案头研究 高层访谈指导 访谈和专题研讨会 成果 一份书面报告：将根据华联的经营目标、发展战略，以及领导力开发过程中的障碍为基础，总结对核心领导力素质的要求以及
2012-04-15
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P14 1.6 企业物资与供应管理诊断
2、根据三类物资不同特点，按造不同要求分别 进行不同的管理。 对A类物资实行重点管理，严加控制。对库存盘点、来 料期限、领料发料等，都应有严格要求。 对B类物资实行适中管理，一般控制。 对C类物资实行粗放管理，稍加控制。
2012-06-08
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P98 房地产项目营销策略及执行方案PPT课件
第一阶段展示活动渠道销售配合策略前期客户盘点目的：实施形式： 对咨询期、的客户进行回访、盘点， 筛选优质的客户 通过电话与前期客户回访，告知项目展示 信息、产品信息、认筹信息目标：盘点500批诚意客户 70. 第二阶段
2019-02-17
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。 7. *对优势的深入分析——绝对优势和相对优势有些企业在多种物品的生产上都比另一企业更有效率，具有优势的生产技术被称为绝对优势。
2010-06-14
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
水平 将企业发展部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计，集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议 作为主要的数据提供部门，积极参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
水平 将企业发展部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计，集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议 作为主要的数据提供部门，积极参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
水平 将企业发展部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计，集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议 作为主要的数据提供部门，积极参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
水平 将企业发展部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计，集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议 作为主要的数据提供部门，积极参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据
2012-07-25
24171
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
水平 将企业发展部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计，集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议 作为主要的数据提供部门，积极参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据
2009-08-23
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P42 仓储管理PPT
● 库存报告(定时): 1.为客户提供当天库存清单； 2.每月的盘点清单； 3.每周的盘点清单。 ● 进出记录的查询: 1.为客户提供每天进出记录查询报告；
2019-07-16
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P86 货仓管理
（4） 依据领料单或备料单配量和发放 物料。 （5） 物料、帐目、出入库记录和定期 盘存物资。执行报告制度。 （6） 定期处理不良物料及呆废料。 8. 第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立二.倉儲管理能力建立
2009-11-24
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