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选择施工单位流程 重大设备、材料采购流程 施工质量控制流程 供应商管理流程 项目整体验收流程 施工资金管理流程 单项工程结算流程 营销计划制定流程 售房流程 签约流程 退换房流程 按客户需求施工变更流程 入伙服务流程

需要用法定程序不断完善、调整、修订 反思： 现行规划编制的体制，由规划院企业化管理，把规划任务当单项工程设计对待，一个个委托，一个个计算产值，一项任务完成了，工作也就结束。没有内容的连续，没有人员的衔接，不便于管理的使用修订。

按要求规划为产业化公租房居住小区，建设时间为2014~2016年，总建筑面积34万平米，当时为国内装配式建筑最大体量的单项工程。 项目运用装配整体式剪力墙结构，按照7度抗震设防烈度要求进行设计，整体预制装配率达到63%。四、装配式项目展示——合肥蜀山

未进行处理，或未提出有效补救措施就继续作业。 ８）按规定的质量评定标准及办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。审核承包单位提供的竣工图、质量检验报告及有关技术文件，督促承包单位进行质量回访，实

资总额，分为短期投资和长期投资。 19. 1.6.3工期与建设周期 ♦工期：指建设一个项目或一个单项工程根据合同约定从正式开工到全部建成通过竣工验收时所经历的时间，当项目或工程需要通过较长时间的试运行

工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺(即4M)来完成分项工程， 进而完成分部工程、单位工程、单项工程， 以至整个工程的。 质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到材 料的采购、供应、储存、使用过程中。