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人事考核制度（三） □ 一般规定 第一条 本公司各级职员的绩效考评，除副经理级以上按照公司特别规定办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩的平均数为年度考绩。 第二条 本公司考核各

2、每季度最后一个月的25日前，由防治水科负责整理统计出3名候选人并提交考评领导小组。 4、考评领导小组根据候选人的分数及平时表现确定最后人选。 五、激励机制 1、被评出的优秀防治水工程技术人员或管理人员每人奖励500元。 2、

公司晨跑考核制度 晨跑时间：早上7:10~7:15签到，整队；7:15正式起跑，如在7：15后到达者，则视作迟到处理。一个月内全勤个人则加5分，列入部门考核。 1、      根据晨跑考勤表的记录，迟到扣3分/次，有旷操现象扣5分/次。

高管人员考核制度 第一条 本制度所称高管人员指下列人员     （一）总经理；     （二）副总经理；     （三）董事会秘书；     （四）财务负责人。 （五）     经董事长批准，公司可

实行人考为准的原则。 3.考勤人员范围 全厂在职员工均须参加考勤。 4.考勤时间与次数 按厂规定办公时间考勤，员工上、下班各考勤1次，考勤时间为上下班的标准时点前后1小时内（包括住厂员工）。 5迟到、早退、脱岗、旷工 5

车间考核制度 1、 总则 为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益、工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平、公正、公开、合理的原则，特制定本制度。 2、 内容： 本制度

 第十一章 人事考核制度 一、人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力， 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。

黑龙江某制药有限公司 各岗位员工绩效考核表 2011 目 录 市场部经理月度考核表 3 策划主管月度考核表 5 客户主管月度考核表 7 销售部经理月度考核表 9 省部经理月度考核表 11 生产部部长月度考核表 13 车间主任月度考核表

管理架构规划和组织管理体系咨询项目 员工绩效考核打分表 新华信管理顾问公司制作 目录 目录 1 表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表 2 表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表 3 表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表

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公司员工年终绩效考核实施方案 ==本文档为word版，下载后可任意编辑修改== 一、考核目的 最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。 二、考核范围 202

中层经营管理人员工作实绩评定表 被 评 人 职 位 自我评价 领导评价 所属部门 考评结果 工作分项 具 体 工 作 内 容 工作难度 工作质量 工作效果 分项等级评定 大 中 小 大 中 小 大 中

GMCC 员 工 年 度 自 评 表 （供全体员工使用） 被考核者姓名： 直接考核者姓名： 部门（室）： 直接考核者职位： 工作职务： 职级： 考核期段：从 年 月到 年 月 请列明您在考核期内的主要工作内容及工作范围

绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项目类员工 20% 50% 30% 无 销售类员工

GMCC员工年度计划及评估表（2003年用） （全体人员适用） 员工姓名: 考核期段： 职位: 直接考核者姓名: 部门: 室: 关键工作职责 1、 2、 3、 4、 NO. 工作目标项目 （请从最重要的工作填起）

一般经营管理人员工作实绩评定表 被 评 人 岗 位 所属部门 评价结果 工作要项 方式 工作量 工作效果 工作质量 要项一 独立 参与 大 中 小 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 1、

GMCC员工半年工作绩效完成情况自评表 （部门/中心正、副职适用） 员工姓名: 直接考核者姓名: 职位: 职位: 部门: 面谈日期： 考核期段： 直接考核者确认工作完成情况签署/日期： 关键工作职责

管理架构规划和组织管理体系咨询项目 员工绩效考核打分表 新华信管理顾问公司制作 2003年9月 目录 目录 1 表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表 2 表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表 3 表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表

工 面 谈 表 （供部门或二级机构副总/室经理、临时负责人及一般员工使用） 被考核者姓名： 被考核者职务： 考核者姓名： 考核者职务： 部门： 室： 考核期段：从 年 月到 年 月 绩效考核面谈的目的：

GMCC员工年度绩效考核实施表（A） （供考核市公司总经理，省公司及市公司部门/中心正职，县公司经理使用） 被考核者姓名 考核者姓名 考核年度 被考核者职务 考核者职务 项目 要素 内容 分数 评定说明