香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 894949个资源

P6

 关于明确网格员工作职责和工作任务的实施意见

关于明确网格员工作职责 和工作任务的实施意见 为深入贯彻落实党的十九大精神,巩固全国文明城市创建成果,适应创新社会治理加强基层建设工作需要,健全和完善城市管理和社会治理机制体制,加强城市精细化管理,

2019-05-14    4317    0
P4

 员工礼仪及业务素质培训实施意见

关于开展2015年员工礼仪及业务素质培训 实 施 意 见 各站、各部门: 为进一步提高**客运站服务质量、加强公司团队建设,贯彻落实创始人刘荣喜同志“2015·1·4”、“1·28”讲话精神,使员工进一步熟悉

2015-09-15    5782    0
P2

 2018年新员工试用期结束 考核意见怎么写

新员工试用期结束 考核意见怎么写   1、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

2018-08-27    455    0
P5

 关于加强一线员工教育培训工作的指导意见

xxxxx有限公司 关于加强一线员工教育培训工作的指导意见 为贯彻落实公司人才强企战略,全面提高一线员工的岗位技术技能和综合素质,现就加强一线员工的教育培训工作提出如下指导意见。 一、深刻认识加强一线员工教育培训工作的重要性和紧迫性

2016-11-02    7216    0
P6

 进一步做好发展党员工作的意见

进一步做好发展党员工作的意见   为认真做好发展党员工作,保证新党员质量,保持党员队伍的先进性和纯洁性,增强党的凝聚力、吸引力和战斗力,根据《中国党章程》和《中国党发展党员工作细则(试行)》有关要求

2015-10-16    501    0
P10

 关于加强公司全体员工思想作风建设的意见

江苏园景工程设计咨询有限公司 关于加强公司全体员工思想作风建设的意见 各项目部、部门、公司全体员工: 良好的思想作风决定着公司的管理效能和发展前景,加强公司全体员工的思想作风建设,是提高工作水平、树立良好企

2013-05-06    12397    0
P27

 绩效管理与绩效面谈

《绩效管理与绩效面谈》培训教材 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨

2015-12-13    1018    0
P12

 《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——员工绩效考核方案

员工绩效考核方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制

2012-04-23    545    0
P38

 卓越绩效管理三剑客(指标)——54_管理岗位员工绩效考核手册

 质量记录编号: 员 工 编 号: 管理岗位员工绩效考核手册 (    年度) 单位:               姓名:               部门:               岗位:              

2013-08-13    558    0
P10

 《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——xx化学员工绩效管理规定

 XX化学员工绩效管理规定 第一章 总 则 第 一 条 为不断挖掘员工潜能,充分调动员工工作主动性和创造性,促进员工绩效和企业绩效的不断提升,实现员工与企业的共同成长,特制订本管理规定。 第 二 条

2013-05-26    430    0
P1

 《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(绩效管理)——××公司员工绩效考核办法

 ××公司员工绩效考核办法 一、总则 (一)目的 本规定的目的是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩,从而 在开发人力资源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖 励工作的公正舍理。 (二)人事考核的种类

2013-04-16    584    0
P8

 人事部员工离职调职单资料(员工离调职申请单工作交接审批

职位变动申请 申请人 现所在部门 申请日期 入职日期 变动理由 薪酬 现职位薪酬 申请职位薪酬 变动种类 □公司内人事变动 □部门间人事变动 升职 部 从 职位升至职位 从职位 职位升至 降职 部

2021-06-21    595    0
P4

 考核类格——关键绩效考评指标分解

关键绩效考评指标分解 (一) 关键绩效指标 指标定义 考评标准 被考评部门 数据来源 (考评部门) 当期销售收入计划完成率 (当期实际销售收入/当期计划销售收入)*100% 每减1%扣1分,每增1%加2分,增减分幅度30分。

2015-09-10    552    0
P1

 办公室常用格模板——绩效考核面谈

绩效考核面谈 部 门 职 位 姓 名 考核日期  年月日 工作成功的方面   工作中需要改善的地方   是否需要接受一定的培训   本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况  

2012-12-07    580    0
P2

 苏州国信科技人力资源管理单——绩效评估——自我鉴定

自我鉴定 日期: 姓名 部门 职位 工号 加入公司日期 项 目 理由/建议 部门经理 总经理 目前工作 1. 你认为目前担任的工作对你是否合适 □合适 □不太合适 □不合适 2. 工作的“量”是否恰当?

2014-03-20    441    0
P1

 人力资源格——绩效考评(四)工作态度互评

绩效考评(四)工作态度互评 · 互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价,比如“工作态度”部分的考评。互评的优点在于:首先,员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度,并且由多人同时评

2014-04-13    494    0
P2

 考核类格——分支机构经理季(月)度绩效评价

分支机构经理季(月)度绩效评价 [ 年 季度(月)] 部门: 姓名: 工号: 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 1.多产品覆盖率目标完成率 20% 2.新产品销售增长目标完成率

2013-01-22    429    0
P1

 世界五百强格——技术发展绩效分析

技术发展绩效分析 月份 产品设计 产品改良 设备改良 制程改良 技术训练 费用支出 说明 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月

2012-06-21    422    0
P29

 苏州国信科技人力资源管理单——每月绩效评估

每月项目评估(技术部门) 项目组: 评估月份: 类别 评价因素 主要内容 满分 打分 比重 项 目 业 绩 项目完成质量 本月任务完成结果正确,符合预先所定的需求的要求。 25 65% 项目完成效率

2015-06-09    392    0
P2

 2016南京元宵节活动推荐

2016南京元宵节活动推荐   XX南京元宵节活动:秦淮灯会   XX南京秦淮灯会时间:XX年1月27日-XX年2月17日   XX南京秦淮灯会地点:20世纪以后它主要集中在夫子庙地区,目前已经扩展

2016-11-25    406    0
1 ... 43 44 45 46 47 ... 50