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在职培训学员意见调查表 培训课程名称： 主办部门： 说明： 1、本表请受训学员如实填写，并请填妥后交主办部门。 2、请将选答项目号勾在括号弧栏内。 3、请你给予真实的反应批评，这样可以帮助我们对将来的培训计划进行改进。

实习单位意见参考意见 　　xxx同学工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。 　　xxx同学工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长

意见薄里为何没意见？ **连队采访时发现，一些连队饭堂悬挂的意见薄里却很少有内容。是官兵对连队伙食真的都没意见吗？为此，笔者采访了一些连队的官兵。 ——民主作风好，有意见等不到上意见薄。海军某部战车

  培训学校教职员工岗位考核制度—规章制度   教师岗位考核评分细则 一、基本素质（8分） 1、具备合格学历3分，高学历加2分。 2、完成继续教育1分。 3、普通话等级考核合格1分。 4、计算机等级考核合格1分。

以团队绩效带动个人绩效——企业绩效管理的新路径 任何组织在实现其特定目标的具体过程中，都需要以资源的合理配置和有效利用为基础。在日趋成熟的全球化市场经济环境中，企业之间的竞争归根结底就是人才与智慧的

专业人员绩效评价样表（综合素质） 姓 名 任职时间 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 1. 2. 3. 自评者签字: 签字时间: 补充说明: 1. 2. 3.

汽车店车辆管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率

绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考 核 日 期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？

 财务部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 资产负债率 应收帐款周转天数 公司总体费用预算达成率 净现金流量 顾客方面 税收及资金筹划满意度

年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 付款申请与费用报销单填写准确性 主要是指账号、金额、单位名称、开户银行等内容出错 100%

行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任

总经理助理绩效考核表 姓 名 部 门 总经理办公室 职 位 助理 出 勤 奖 励 迟 到 旷 工 产 假 婚 假 丧 假 病 假 事 假 奖 励 处 分 项 目 评 价 内 容 配 分 初 核 复 核

汽车公司车辆主管绩效考核量表 被考核人 部门 考评周期 月/季/年度 考核人 职位 考核日期 考核项目 考核指标 评分标准 权重 考核得分 车辆日常 管理 车辆完好率 1．达到 %以上，得满分 2．每低于目标值

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /

 《天宏公司绩效评估方法》 附完全实用表格 □ 学习目标 通过本章的学习，你应该能够了解： 1、 比较法的内容及其优缺点 2、 特性法的内容及其优缺点 3、 行为法的内容及其优缺点 4、 结果法的内容及其优缺点

重要投资方案绩效核计表 年度 投资 编号 投资名称 收回 期间 估计投 资金额 实际投 资金额 预计应 回收金额 实际已 回收金额 预计回收金额 预计收益率 原因 预计 修正 预计 修正 1 2 3

中药房工作人员绩效考核表 岗位编号： 考核时间： 年 月 日 关键指标 （KPI） 考核办法 减分 得分 考核责任人 备注 工作量（30分） 1.处方量15分 人均处方量最高者，为15分；其他按比例依次核算。

 供应部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 原材料周转天数 　 顾客方面 原辅料检验满意度 采购付款计划完成率 内部营运流程方面