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 《年终奖分配方案及年度绩效考核

 年终奖考核 分配原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 考核程序 1员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 2农历春节休假前15日,由行政办

2013-10-16    798    0
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 公司材料设备部资料管理任务绩效考评

公司材料设备部资料管理任务绩效考评 考评期间: 年 月 姓名 部门 材料设备部 岗位 资料管理 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 1 收集和整理材料设备的全套资料和厂家的资质文件 收集全面、准确、及时;

2022-09-02    322    0
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 (A-HR)-002-A管理人员年度绩效评价

管理人员年度绩效评价 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数

2010-03-20    24161    0
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 资料员目标责任书绩效考核

行考核,并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实; 一、 本责任书一式二份,工程管理中心负责人一份,绩效考核小组一份。本责任

2014-08-02    655    0
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 某公司绩效考核

某公司绩效考核格 XXXX公司战略发展目标 (基于平衡计分卡) 类别 企业目标 主要指标 策略计划                         战略       目标              

2009-06-22    9249    0
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 分厂设备副厂长年度绩效考核

 分厂设备副厂长年度绩效考核 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率

2012-05-24    591    0
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 品质部检验绩效考核

 品质部检验绩效考核 岗位:来料检验员 被考核人: 考核时期: 年 月 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。

2021-02-25    790    0
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 项目经理目标责任书绩效考核

行考核,并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实; 一、 本责任书一式二份,工程管理中心负责人一份,绩效考核小组一份。本责任

2014-01-15    683    0
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 中药房工作人员绩效考核

中药房工作人员绩效考核 岗位编号: 考核时间: 年 月 日 关键指标 (KPI) 考核办法 减分 得分 考核责任人 备注 工作量(30分) 1.处方量15分 人均处方量最高者,为15分;其他按比例依次核算。

2020-08-25    767    0
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 个人绩效考核登记自我鉴定总结

个人绩效考核登记自我鉴定总结   个人绩效考核登记自我鉴定总结   在XX年度里,我本人能够拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,认真学习各项规章制度,遵守国家的各项规章制度,在工作中做到刻苦

2015-09-24    639    0
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 中层经理绩效评价样(综合素质)

中层经理绩效评价样(综合素质) 姓 名 职 务 上岗时间 工作内容 1. 2. 3. 评价项目 自 评 结果(分数) 复 评 结果(分数) 综合评价 领导能力 A B C D A B C D 1.

2017-10-10    5405    0
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 某公司绩效考核word模板

 **有限公司 考 核 部 门: 姓 名: 职 务: 填时间: 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 综合合格率 实际合格率/综合合格率计划值

2021-07-23    571    0
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 供应部正职年度绩效考核

 供应部正职年度绩效考核 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 原材料周转天数   顾客方面 原辅料检验满意度 采购付款计划完成率 内部营运流程方面

2016-10-15    7164    0
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 业务人员月度绩效考核

业务人员月度绩效考核 考核类别 □自评 □相关部门(计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科)考核 □总经理室考核 被考核人 被考核的时间范围 自 年 月 日至 年 月 日 本次考核日期 年 月

2014-07-18    718    0
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 汽车店保安绩效考核

汽车店保安绩效考核 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。

2022-09-08    314    0
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 机修车间副职年度绩效考核

 机修车间副职年度绩效考核 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 大中小维修费用 顾客方面 产品质量控制满意度 内部营运流程方面 模具套数 安全生产

2013-02-24    727    0
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 专业人员绩效评价样(综合素质)

专业人员绩效评价样(综合素质) 姓 名 任职时间 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 1. 2. 3. 自评者签字: 签字时间: 补充说明: 1. 2. 3.

2010-11-10    8179    0
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 专业人员绩效评价(综合素质)

专业人员绩效评价(综合素质) 姓 名 任职时间 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 1. 2. 3. 自评者签字: 签字时间: 补充说明: 1. 2. 3.

2015-01-12    467    0
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 市场部推广专员绩效考核

并进行评估、反应和改良; (5) 协助培训---协助市场部经理建立公司市场知识培训体系,完成对公司员工的相关培训; (6) 完成上级交办的其它工作。 权限:` (1) 制订营销活动方案的建议权; (2)

2021-12-15    216    0
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 某公司绩效考核全套流程格(doc 78)

绩效考核体系目录 一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 二、 某某公司各类人员的考核 1. 定性指标考核——考核1 1.1. 甲类人员定性指标评分——

2013-12-22    636    0
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