企业个人年度工作总结(二)
总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合 理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公 司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增 收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最 大的经济效益;
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总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合 理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公 司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增 收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最 大的经济效益;
多家上市公司独立董事。 主编出版专著《房地产营销策划与推广技术》和《企业有效重组与管 理创新》等 18部专著,发表在重要核心期刊论文和国际论文等共60多 篇 。 主持完成中国社科基金项目3项和国家自然科学基金1项,主持完成国
…………48 12 员工岗位管理业务流程…………………………………………………………51 13 员工招(选)聘管理业务流程…………………………………………………54 I 14 员工退出管理业务流程……
喜欢亲自动手修理一些电子机械物品 熟练掌握 Office、视频制作等软件 探索研 究型(I) 8.6 南京工程学院第七届车辆创意发明大赛一等奖 作为组员,参与校大创项目“基于单片机及 Android
3、提高服务技能,增强服务意识,提高服务质量; 4、提升“美好家园”养老服务的品牌影响力。 二、评选范围: 护理部全体员工(试用期员工不参选) 三、评选名额: 每个小组由照护长者最终评选出 2 名符合星级评选标准的护理员作为候选人员。
一定的隐蔽性 4.民主党派监督在方法上讲究(BCD)。 B.科学性 C.代表性 D.建设性 5.我国的权力监督主要包括(ACD)。 A.人民代表大会的监督 C.行政机关的监督 D.司法机关的监督 二、填空题 6
入500万元; 3、通过服务品质管理将上座率提高10个百 分点; 4、什么时候完成目标? 期限、预定计划表、日程表 1月: 2月: 5、是否达成了既定目 标? 完成成果的评价 实际销售收入5500万元 毛利:1100万元
数据文件维护 D.代码维护 按考评标志可把员工考评的类型划分哪些种类?(ABC) A.常模参照性考评 B.效标参照性考评 C.无标准 的内容考评 按考评时间划分,可把员工考评的类型划分哪些种类?(CD)C.平时考评
码;(7)受讯者的反应;(8)反 馈。 2019 年 1 月试题及答案 14.领导影响力的作用具体表现在哪些方面? 答:(1)领导影响力是整个领导活动得以顺利进行的前提条件;(2)领导影响力影响着组织群体的凝聚力
月试题及答案 一、单项选择题 1.行政管理学派的代表人物(B),被誉为“管理理论之父”。 A.泰勒 B.法约尔 C.卡斯特 D.梅奥 2.行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(D)。 A.层级化 B
二、填空题 6.立法监督指各级人民代表大会及其常务委员会依据法定职权和____对立法活动所进行的监督。 程序 7.____思想是孙中山“以党治国”理论在其监督思想中的集中体现,也是南京国民政府监察制度的特点 之一。
第二章 董事、监事、高级管理人员的委派和职责 第八条 控股子公司的董事、监事、重要高级管理人员及股权代表实行公司 委派制,其任职程序按各控股子公司章程的规定执行。 第九条 控股子公司的董事长或总经理、财务负责人或副总经理等重要高级
件”的服务的评价远远低于对硬件的评价。有些酒店的员工几乎未经任何培训便仓促上岗, 有些酒店对新入店员工草草培训一两天即安排到第一线,之后很少过问服务质量。这些问题 与其说是员工的责任,还不如说是酒店各级管理者对培训不重视以及对其后果缺乏足够认识
扁平型组织结构有利于领导控制,但会影响下属的工作积极性。[答案]错 表彰和奖励能起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。[答案]错 表彰和奖励能起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。[答案]错
ABCDE)A.人力资源中长期规划 B.人力资源引进与保留 战略 C.人力资源培训与开发战略 D.绩效和薪酬战略 E.组织文化发展战略 13.通常一个企业的办公室主任要同时担负单位的(ABC)等几项职责。A
17-30 岁 本身具有能动性特征的资源是(D)。D.人力资源 测试被评价者在团队中工作和于他人发生关系时所表现出来的综合能力,在处理问题时的分析思维能力, 以及其个性特征和行为风格的方式是(C)。C.无领导小组讨论
如果企事业组织在当地有很好的口碑,则其招聘活动就会比其他企事业组织更成功。[答案]对 25.员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。[答案]错 26.员工考评只能由员工的主管对其进行考评。[答案]错 27.结构工资制适用于同一岗位
国家重点高新技术企业 • 致力亍 向海内外行业客户 提供专业的无线网络优化、 软件及融合解决方案 • 员工总数1000余名 公司概况 发展历程 1999 1999 2005 2007 2008 2011 2013
在很 大的争议,本文主要探讨企业化政府的利与弊,并就我国目前存在的官僚制不足的现状提出 几点建构性意见。 关 键 词:企业化;政府改革;中国;行政现代化。 教师点评:该论文选题比较新颖,是目前理论界讨论的热点问题。全文资料丰富,结构
应对市场风险有效控制、收益持续增加、 自身价值最大化的相关内容有着清晰的认 识,加快自身的发展速度 [3]。成长型企业 绩效维度与战略关系如图 1 所示。· 51 · 企业与工商管理研究Business management