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懂生意的做创意, 有创意的做生意 45. 客户服务规范：每月最后一个星期的例会我们会提供本月工作总结及下月的工作计划。客户方提供对我们本月工作的评估 每周的星期五我们向客户提供下周工作进度报告（STATUS REPORT）

和下级也很少接触。民主式领导 民主作风的领导人实行参与领导，权力交给群体，他组织群体成员共同讨论工作计划和目标，鼓励他们积极表达自己的意见，民主领导关心他人，尊重他人，把自己看作群体的一员 。放任式领导

么这些员工上岗后做出的产品品质可想而知。我们希望也相信在公司领导的重视下，生产线的领导能将自身的工作计划一一完成而不要把压力带到培训班里来，这样才能将集团提倡的“人力资源是最宝贵的资源”这一理念落到实地！

2、管理规划技能：组织原则、职能设计与分解、工作分工与职位描 述、工作流程与工作标准 3、管理营运技能：目标制定与分解、工作计划与时间分配、考核标准设定、工作检查与反馈、绩效考核与绩效面谈 4、沟通技能：沟通方式与渠道、公文应用、有效会议、人际沟通

审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。 对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。 23. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级

审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。 对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。 23. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级

在公司整体目标的基础上结合个 人目标，为每一位下属草拟目标 共同 参加全体员工／或部门会议，讨论工作计划 参与一对一计划会议 17. 绩效辅导绩效辅导阶段的主要工作 持续不断的沟通 数据收集 18. 绩效辅导持续不断的沟通

，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。 19. 工作完成情况成功项目展示工作存在不足明年工作计划此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容，此处填写具体条目内容。此处填写具体条目内容，此处填写

不满意 — 没有不满意 没有满意 — 满意 46. 管理措施 ▲工作扩大化：扩大工作范围，使 职工在工作计划、工作管理中负 有更多的责任 ▲工作丰富化：让职工从事全过程 的工作，充实工作内容 ▲弹性工时：让职工自己掌握工作

准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。 40. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据；

审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。 对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。 23. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级

5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）

对招聘选择和工作分配的决策进行评估 了解员工和团队的培训和教育的需要 对培训和员工职业生涯规划效果进行评估 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 8. *考评安排考评对象 考评内容 考评时间 发起绩效评估的时间

的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。 绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标，必须对员工的工作做出评价，必须与下属充分的讨论工作绩效，并帮助下属提高绩效。通过制度化方法

了解细分市场的大小、机会潜力 构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划假设的细分市场 细化的工作计划确定谁是购买的决策者 消费者需求、购买动机的清单 明晰接触点，及表现 更进一步的细分市场假设 定型的市场细分及定义

录其每天工作活动获得内容的方法。 26. 专业能力职业能力独立学习、获取新知识、技能的能力 制订工作计划、工作过程、产品质量的自我控制和管理、工作评价方法能力社会能力关键能力跨岗位、跨专业、跨职业的基本素质

傲慢 ☛ 呆在办公室审核，躲避生产车间 ☛ 冲突，什么事都要争个输赢 ☛ 过多发表个人意见 ☛ 工作计划过多改动http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 12. 三、内审的策划

（5）当被迫要求做一件我不想做的事情时，我避免直截了当的答复。 A．非常同意 B．同意 C．不同意 D．极不同意 （6）今天的学习工作计划没有完成不要紧，明天还可以继续。 A．非常同意 B．同意 C．不同意 D．极不同意 14. （7）我一般等到交作业的前几天写作业。

工作中去安排。工作措施 22. 2017基层党委党支部工作汇报完善 措施党员考核管理办法制定年度工作计划党支部书记年度述职规定“三会一课”制度月度集中学习制度党建工作责任制制度加大党建工作力度 广泛调

准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。30 31. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据；