香当网

13. 胜任素质（Competency）简介经营结果/目标企业关键能力人员要求人员 评估 能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用胜任能力体系与经营目标和战略相统一 14. 胜任素质（Competency）简介建立胜任能力模型的意义

15. 胜任素质（Competency）简介经营结果/目标企业关键能力人员要求人员 评估 能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用胜任能力体系与经营目标和战略相统一 16. 胜任素质（Competency）简介建立胜任能力模型的意义

使企业获得长足发展 2.形式和内容 2.1cheers 2.2公司徽标 ※图形（颜色） ※意义 3.经营宗旨 4.经营方针 5.人才理念 6.管理理念 7.行为理念我是企业的灵魂，我很可爱哟！ 4. 二.人力规划1

康佳10个百分点，但99年跌到和康佳同等水平，显示其竞争力趋弱。 长虹权益乘数较康佳小，显示其负债经营的比例小于康佳，且呈下降趋势,康佳基本保持不变。 总资产周转率两家公司均呈下降态，表明公司销售收入

将来若由收回，如何进行会计处理？ 全额计提的坏账若今后又收回，如何进行会计处理？ 对这样的丧失持续经营能力（净资产-225,724万元）、应收账款内部控制缺失、随意计提巨额坏账的公司，CPA发表无保留意见的依据何在？

第二部分：我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理战略目标人力资源的角色与素质公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳　操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划

第二部分：我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理战略目标人力资源的角色与素质公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳　操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划

第二部分：我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理战略目标人力资源的角色与素质公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳　操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划

第二部分：我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理战略目标人力资源的角色与素质公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳　操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划

第二部分：我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理战略目标人力资源的角色与素质公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳　操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划

第二部分：我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理战略目标人力资源的角色与素质公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳　操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划

进入功能服务领域。至于电子商务交易活动，联通将采取密切注视、准备姿态，在2002年之前不采取实质性行动。 市场营销战略 联通将针对不同服务及目标客户/用户类型，采取直接营销、电话营销、网上营销及大众传

发展特色产业脱贫一村一品制定贫困地区特色产业发展规划。出台专项政策，统筹使用涉农资金，重点支持贫困村、贫困户因地制宜发展种养业和传统手工业等。实施贫困村“一村一品”产业推进行动，扶持建设一批贫困人口参与度高的特色农业基

案例分析 3. * 一、安然公司的警示 安然 警示 4. *安然公司：背景情况全球最大的能源交易商； 经营业务覆盖40多个国家和地区； 雇员2万余人； 年营业收入突破1000亿美元；利润10亿美元；股价最达90美元；

巡展工程金色回报行动金色勋章行动 “金”五羊工程的推进计划2002年 17. “金”五羊工程的推进模式金五羊工程的策略系统金车巡展活动金色网络工程金色服务工程金色回报行动金色勋章行动 以金车巡展作为金

巡展工程金色回报行动金色勋章行动 “金”五羊工程的推进计划2002年 17. “金”五羊工程的推进模式金五羊工程的策略系统金车巡展活动金色网络工程金色服务工程金色回报行动金色勋章行动 以金车巡展作为金

什么是融资？ 融资是一个企业筹集资金的过程与行为，融资方式即企业融通资金的具体形式。 为什么要融资？ 企业在经营过程中，为了达到特定的目的，必须要有足够的资本保障，当资本金无法满足要求时，企业需要融资。 通过什么方式融资？

中国特色社会主义思想凝心铸魂，确保党员干部政治立场坚定、方向明确、原则坚定，始终在政治上、思想上、行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致。01020304思想认识得到了升华 7. 坚定理想信念通过学

没有科学的财务管理活动，更勿论理财活动的科学性和战略意义。 4. 为什么要理财？企业经营活动中的资金运行是企业经营的本质所在。因此，如何进行高水平的投资决策与融资决策等财务决策便是企业的基本决策。 投

☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇 ☆主页：www.cccv.cn(中国咨询频道)， www.boraid.com (博锐) ☆ EMAIL：zqxconsulting@163.c