生产管理(1)
高等教育出版社 3. * 本课程共42学时,每周3学时,前14周 考核方式: (考试课) 考试成绩占70%; 考勤占30% 注意:缺课1/3以上没有考试资格 4. *第一章 生产管理概论 社会组织的基本职能 生产管理在企业管理中的地位和作用
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高等教育出版社 3. * 本课程共42学时,每周3学时,前14周 考核方式: (考试课) 考试成绩占70%; 考勤占30% 注意:缺课1/3以上没有考试资格 4. *第一章 生产管理概论 社会组织的基本职能 生产管理在企业管理中的地位和作用
☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇 ☆主页:www.cccv.cn(中国咨询频道), www.boraid.com (博锐) ☆ EMAIL:zqxconsulting@163.c
先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团,同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。 2004年被亚太人力资源研究会(澳门)及新浪网评为“
全美200名最有影响的名人中,犹太人占一半,全美100多名诺贝尔奖得主,犹太人占一半;全美名牌大学教授,犹太人占三分之一;全美律师中,犹太人占四分之一;全美文学、戏剧、音乐的一流作家,犹太人占60%;华盛顿和纽约两
3壳牌完整性管理案例1、油气田简介 2、设计完整性 3、技术完整性 4、操作完整性 5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系 2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准
5. 01-03-06许昭明 Version 1.0*制约企业发展的关键因素企业家资源企业战略经营管理经营战术职业经理人资源技术劳动力资源中国发达国家 6. 01-03-06许昭明 Version 1
可仍然难以实现火车直通,货物运到边境就要卸车。 图为满洲里中俄原油换装。 10. 为了保证麦当劳的经营观念“Q、S、C&V”(即“品质、服务、清洁和价值”)得到忠实地贯彻。 麦当劳制定了自己的企业行为规范——“Q&T
硝烟四起 战火纷飞 你不行动,自然有人行动,你不追踪,自然有人会追踪! 犹豫等待,凉的不仅是黄花菜,更是机会的错失和无奈! 37. 围绕下半年三大核心工作的支持方案新技术专项之开门红顾问聘任及亲友联谊
按配送专业化程度分类 综合配送 专业配送按经营形式分类: 销售配送 供应配送 销售供应一体化配送 代存代供配送 11. 配送中心配送中心是指位于物流节点上、专门从事货物配送活动的经营组织。其实质是集货中心、分货中
个人职业发展的SMART原则 Specific 明确的 首先要明确描述出具体的目标、职责、方向、所需完成的行动方案。 Measurable 可衡量的 目标应是可以衡量的,要有定量的数据,如数量、大小、高低等。
0万吨,镍铁10万吨,其它合金6万吨。 — 到2010年,主营业务收入100亿元以上;非铁合金收入占营业收入达到一定比例;职工人均收入水平有较大幅度提高。 — 高端产品比例超过40%,出口产品比例超过30%。
的企业文化。 “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 “人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。 “先谋势,后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。 “否定自我,创造市场”——以变治变的创新策略。
的企业文化。 “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 “人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。 “先谋势,后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。 “否定自我,创造市场”——以变治变的创新策略。
上市的首家公司,逐步从原来单一进行旅游生产经营的国有独资企业转变成为一家融生产经营、资产经营、资本运营与一体的跨行业、跨地区的社会公众公司。 中青旅主要经营入境旅游、国内旅游、中国公民自费出国旅游业务
上市的首家公司,逐步从原来单一进行旅游生产经营的国有独资企业转变成为一家融生产经营、资产经营、资本运营与一体的跨行业、跨地区的社会公众公司。 中青旅主要经营入境旅游、国内旅游、中国公民自费出国旅游业务
1. 上海电力公司 2. contents公司概况对电力监管的认识和体会居民专项行动开展情况 3. 公司概况四 个 平 稳某某电网运行安全平稳迎峰度夏工作平稳有序居民阶梯电价平稳实施崇明电力体制改革平
有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东实缴的出资额。 有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额: (一)以生产经营为主的公司人民币五十万元; (二)以商品批发为主的公司人民币五十万元; (三)以商业零售为主的公司人民币三十万元;
Administration(工商管理硕士), MBA = Management By Action(立即行动) MBA = Management By Adaptation(灵活适应) MBA = Management
它人的钱不是免费的(easy money),必须要有回报 目标:通过企业活动为出资人创造财富(价值): 投资活动 融资活动 经营活动(研发、生产、营销) 5. *茅宁《公司理财》第六章*盈余管理的缺陷无论以何种指标衡量,安然2
创新内容 第三节 创新方案 方案一 方案二 方案三 第四节 方案对比和选择 第三章 管理体制创新实施方案 第一节 法人治理结构 第二节 三分开 第三节 产权多元 第四节 国际合作第四章 管理机制创新 第一节