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 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

规范HR政策及管理流程,建立支持公司战略人才结构人力资源战略及人力资源规划——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

2009-02-23    16338    0
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 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

规范HR政策及管理流程,建立支持公司战略人才结构人力资源战略及人力资源规划 2. 目录人力资源战略概述 x人才战略和政策建议 人力资源规划方法和程序 x人力资源规划建议 3. 本文档中所涉及的公司均有出色

2011-10-14    4570    0
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 IT人力资源规划实例

1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

2011-08-14    6231    0
P17

 【课件】《人力资源规划》-17页

1. 人力资源规划 Human Resource Planning 2007年10月21日 2. 学习目的通过本章学习,你应该能够: 论述HRP在组织中的重要性;描述战略规划与HRP之间的重要关系 描

2009-08-08    3502    0
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 人力资源

1. 企业人力资源管理体系 与解决方案1 2. 企业 成长型企业 2 3. 成长型企业判定标准企业的收入、利润、规模呈快速增长态势,破产和被兼并的比例较高 具有局部或细分的核心竞争优势 具有较高的明确的战略目标

2009-03-26    15637    0
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 人力资源讲义(1)

1. 现代人力资源开发与管理新思维主讲人武汉理工大学工商管理系主任教授 中国管理科学院湖北分院研究员 武汉市场营销协会顾问 中国建材企业管理协会咨询顾问 湖北企业咨询中心理事长 武汉当代企业发展顾问中心首席咨询专家白

2010-07-26    15960    0
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 172人力资源管理(ppt 88)

1. 王端旭博士*人力资源管理 Human Resource Management各位朋友,大家好! 2. 王端旭博士*课程基本要求能够利用所学内容解决实际HRM问题 3. 王端旭博士*成绩评定课外作业(20%)

2011-08-11    22851    0
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 浙大人力资源管理课件

1. 王端旭博士*人力资源管理 Human Resource Management各位朋友,大家好! 2. 王端旭博士*课程基本要求能够利用所学内容解决实际HRM问题 3. 王端旭博士*成绩评定课外作业(20%)

2010-12-20    21365    0
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 52 人力资源计划 PLANNING FOR HR

1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上

2012-12-01    19257    0
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 046人力资源计划

1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上

2010-08-05    25342    0
P18

 200人力资源计划 PLANNING FOR HR

1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上

2010-06-03    17440    0
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 人力资源规划(PPT17)

1. 第二讲 人力资源规划Human Resource Plan (HRP) 2001年9月1人力资源管理第二讲 2. 一、有关定义、内容与作用(一)定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性

2009-01-04    5850    0
P17

 21 人力资源规划教程(PPT 17)

1. 第二讲 人力资源规划Human Resource Plan (HRP) 2001年9月1人力资源管理第二讲 2. 一、有关定义、内容与作用(一)定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性

2010-09-03    29188    0
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 人力资源培训

1. 人力资源咨询培训 仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制 2. 目录人力资源管理概论 人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义 人力资源管理咨询程序 人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具

2009-10-15    25626    0
P68

 人力资源开发与管理

1. 人力资源开发与管理 主讲:郑如霞教材:陈天祥《人力资源管理》 中山大学出版社 参考书:1、王一江 孔繁敏 《现代企业中的人力资源管理》 上海人民出版社 2、蒙哲等著《人力资源管理》经济出版社 3

2010-05-05    7671    0
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 人力资源培训讲义

1. 人力资源管理方法论 2. 内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 3. 内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 4. 长寿公司1. 斯多拉(stora)公司

2011-01-26    15469    0
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 人力资源及其管理

1. 第五章人力资源管理 ——人员配备 2. 学习目标人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训 3. 第五章结构框图人 员 配 备人力资源管理概述人员配备概述人员招聘与配备人员绩效评估人 员培 训人力资源的内涵

2009-11-08    31103    0
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 人力资源体系报告

磐英科技(宁波)有限公司 人力资源管理体系报告By Management dep. editor 2. By Management dep. editor 目 录 1 项目进程 2 汇报的主要内容结构 3 公司现状分析1,2,3,4,5

2010-06-08    29303    0
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 104非人力资源经理的人力资源管理

1. 非人力资源经理的人力资源管理 2. 为什么要研究本专题经理人的核心任务是: 领导下属团队向明确的目标努力。 3. 因此,除具备影响力,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够: 1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格;

2012-10-07    21405    0
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 239曾庆学:非人力资源经理的人力资源管理

1. *曾庆学人力资源管理*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理和领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

2009-10-14    26721    0
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