香当网

1. 营业战略常用分析模型(培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:

1. 夏 青 雲學歷：文化大學勞工研究所碩士 工作經歷：中華民國勞工教育研究中心專案主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業股份有限公司管理部經理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案部經理、和信傳播

1. 转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建 国务院发展研究中心 林泽炎 DRC研究员 博 士 室主任DRC 2. 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织（国家、企业） DRCDRC竞争优势

1. 客户需求分析 2. 课程大纲一、前言 二、客户需求分析 三、对应需求的产品分类 四、针对需求的销售策略 五、研讨 六、课程回顾 3. 前言：什么是销售？销售就是“用产品和服务满足客户的需求” 　需求是一切销售的前提

1. 单击添加标题2. 前言单击添加文本3. 目录1243单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本4. 过渡页1单击添加文本5. 标题一单击添加文本标题一标题二标题三单击添加文本单击添加文本单

1. 五粮液的销售预测分析 2002年10月18日 2. 目 录一、概述 二、白酒业市场分析 三、五粮液公司的品牌经营 四、发展前景展望 五、结束语 3. 一、概 述 白酒行业给人的第一印象就是这是一个暴利的行业，

1. 第七章 决策分析决策状态图 损益短阵 确定型决策问题 不确定型决策 风险决策 效用函数 2. 决策分析决策框架影响 利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中

1. 强生护面香粉案例分析强生护面香粉案例分析 2. 案例基本情况目标消费者：菲律宾16～25岁城市中上层女性； 产品：强生护面香粉； 分销渠道：超级市场； 定价：24．95比索，39．95比索 促销

1. 卫谓价格体系分析2002年4月 广州 2. 产品价格体系分析市场零售价—渠道差价=产品供货价（结算价） 3. 产品价格体系分析产品结算价制造费用财务费用管理费用销售费用— =产品利润应缴税额 4

1. 移动电话市场分析 2. 移动电话市场的总体情况 3. 手机的市场总体情况—基本情况拥有移动电话的比例=已有移动电话的消费者/居民消费群总体此项为 一个市场渗透率。 品牌预购率＝某品牌的预购者占居

http://www____m.pku.edu.cn/~chenlh 2. 培养和训练决策者在决策过程中定量分析的思维 形式及所需要的量化技能。 灵活掌握决策过程中的量化技术以提升决策者解决企业经营实际问题的决策能力；

1. 上海媒介环境分析 2. This is shanghaiThis is Lujiazui finance & trade zone上海的广告公司如这里建筑物星罗密布，参差不齐 3. 说明数据来源：CTR

顧客心理分析與業務推廣李良達*1外勤人員訓練 2. 大 綱對顧客心理的掌握 對顧客行為的認知 從顧客心理推廣業務 總結Date2外勤人員訓練 3. [一]對顧客心理的掌握顧客心理基本分析: 顧客總是希望獲得最多

1. 全球医药产业研究与发展的最新趋势 胡江滨 美中药协 (SAPA) 北京, 2004 1 2. 报告内容全球制药界新药开发最新概况 新药开发值得注意的走向 Project in-licensing

1. 个人服饰风格分析长春万千出品 2. 服饰风格的“型”分析 3. 风格的定义： 风格：指某类事物之间的共同特征，这种特征必须是占主导地位的特征。 风格的构造： 人们对风格的把握主要来自于物体造型上的主要特征带给人的心理感受。

1. 广州锦田素质模型在人力资源管理中的应用 2. 什么是素质模型第一部分 3. 职 位 说 明目 标 确 定职 位 评 估工作表现审核薪 酬 政 策人力资源开发人力资源管理模式 – 基本关系图 4.

1. 战略性人力资源的系统整合与管理(EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 2. 本课程特点与要求特点： 全球视野，问题导向 基于战略，系统思考 EMBA教育的相关观点

授课班级：Z0312024 授课时间：2003年10月10日—10月13日 授课教师：王方华教授 博士生导师营销分析与决策

此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本点击此处添加文本鱼骨图分析

1. 財務分析個案研究第六章 營運績效暨獲利能力分析李伊俐 授課1 2. 獲利能力的重要性獲利能力提供債權人債權保障、提供股東獲利報酬，也提供了進一步成長的基本動力。2 3. 獲利性的決定因