人才的评价与提拔
工作轮换 培训需求分析 现有状态————目标状态培训应用:管理人员开发 34. *主席开拓者造型师资源调查员普通员工评估师协调员精作匠应用:团队建设 35. *降低人事决策的 风险和成本提高员工培训效果具有一致的选拔标准
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工作轮换 培训需求分析 现有状态————目标状态培训应用:管理人员开发 34. *主席开拓者造型师资源调查员普通员工评估师协调员精作匠应用:团队建设 35. *降低人事决策的 风险和成本提高员工培训效果具有一致的选拔标准
工作轮换 培训需求分析 现有状态————目标状态培训应用:管理人员开发 31. *主席开拓者造型师资源调查员普通员工评估师协调员精作匠应用:团队建设 32. *降低人事决策的 风险和成本提高员工培训效果具有一致的选拔标准
员工培训 第六部分 薪酬激励 第七部分 绩效管理 第八部分 企业文化☞ 21. 组织诊断方式深度访谈 问卷调查 22. 维度要素维度要素战略战略目标领导领导方式理解认同决策过程核心能力指挥协调组织体系组织体
微车的竞争地位及其对策3 4. 汽车销售的成功取决于诸多因素,只有各方面精耕细作才能保证企业成功营销能力市场调查情报力业务报告汽车销售店铺力店铺业务店铺组织商品力促销管理推销管理推销技巧推销力客户档案管理客户投诉管理服务力企业成功售后服务4
咨询顾问管理咨询 *汽车销售的成功取决于诸多因素,只有各方面精耕细作才能保证企业成功营销能力市场调查情报力业务报告汽车销售店铺力店铺业务店铺组织商品力促销管理推销管理推销技巧推销力客户档案管理客户投诉管理服务力企业成功售后服务
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再随机抽取n个群,被抽到的各群的全部观察单位则组成样本。 9. 2、优缺点(1)在较大规模的现场调查中,易组织,较节省。(2)若各群间的差异较大,该抽样方法的误差较大。 3、抽样误差 10. 四、分层抽样(stratified
生产安全事故应急演练指南 AQ/T 9009 生产安全事故应急演练评估规范 GBZ 1 工业企业设计卫生规范 GBZ2.1 工作场所有害因素职业接触限值 第一部分:化学有害因素 GBZ2.2 工作场所有害因素职业接触限值
求被测评者就自己是否具备这些表征行为与事实予以报告。报告的方式可以是个别谈话,也可以是集体的问卷。 2、问卷法 3、投射技术 13. 知识测评(2-85) 知识测评:对人们掌握的知识量、知识结构与知识水平的测量与评价。
公司有: 更高的利润 更好的现金流量 更强的股票表现 更高的股票价值 7. HEWITT 1994调查 8. 绩效考核的目的美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为,绩效考评可以达到以下八个方面的目的:
司有: 更高的利润 更好的现金流量 更强的股票表现 更高的股票价值 12. HEWITT 1994调查 13. 1.4 绩效考核的目的直接目的: 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 组织对员工的绩效考评的反馈
工作分类法的基本程序1、了解公司的工作内容 2、理顺公司的组织结构 3、确定每一个部门或领域的责任 4、为每一个职位准备一份工作调查表 5、制定工作说明书 6、选择并确定一定数量的等级 73. 7、确定每个等级的限定条件和技能水平要求
效能。 工作考核目标: 完善、改进、优化了业务流程制度,提高了业务绩效。 5. 二:综合监察流程图调查研究选题立项评审及审批组织准备、制定方案评审审批监察实施提出建议拟定报告会签、审批督促整改、复查验
奖酬的趋势--与绩效挂钩越来越多的企业实行了以绩效为基础的工资制度; 福利和培训发展同样在拉开差距。 8. 我国企业存在的问题调查问卷“本单位工资发放与绩效是否紧密挂钩?”认为“严格考核,紧密挂钩”的占36.9%;认为“考核严格,但挂钩不紧”的占35
供支持 6. *诊断的进度安排 访谈,问卷, 内部资料 战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查, 资料处理4月15-18日4月19-21日整合竞争环境
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) 安排好会中的后勤服务(会议休息、饮料、用餐、住宿、娱乐、车辆、照相、卫生、医疗等) 集会议的信息(发新闻、写简报、会议调查、反馈等) 妥善做好送客工作(购票、车辆、留宿等)18 19. 会中责任——会议
事故发生的最终目的。 8. 4、隐患排查体系常用术语简介 01 事故隐患——企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或
品供应,改善居民膳食结构,使我国人民生活由温饱向小康迈进的物质基础。 保障饲料卫生安全,是提高人民生活质量,保证食品卫生安全的前提条件。 大力发展饲料业,提高饲料产品质量,也是增强我国养殖业产品国际竞争力的客观要求。