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在项目中经常需要访问客户以外的人, 以下是访谈中的注意事项和常遇到的对方问的麻烦问题的参考回答. 在访谈中还会遇到其他问题, 各位同事可提出, 我们提炼后丰富交流内容. 2. 访谈技能基础培训北京 2003年4月1日

无标准风险=〉缺乏标准和规范（集成中心） 20. 谁来帮助ABC公司看病？读案例故事 会诊: ABC公司的主要问题在哪些领域？ 哪些领域/部门有风险隐患？ 你有什么具体建议？ 21. 第二节：回顾 了解，识别，确定企业的重要风险领域

%；而资本投入增加10%，只带来3%的生产增长 11. 培训，就象吃补品，是防患于未然； 企业出了问题补救，便象是吃药品，是不得已而为之。 松下幸之助说： 培训员工很贵，但不做的话代价更贵。 12.

）的概念，但对物流的理解和概念的表达方式尚存在一定的区别。 8. 1980年，美国后勤管理协会定义：“物流是指有计划地对原材料、半成品及成品由其生产地到消费地的高效流通活动。这种流通活动的内容，包括为用户服务、需求预测、情报

Supply Chain Management （1）产生： 1）1915年，阿奇·萧，《市场流通中的若干问题》； 5. 现代物流概述2）1935年，美国销售协会：物流（P.D.）是包含于销售中的物质资料和服

协助****集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

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在OKR中，把马云关心的这些称之为“aspirational goals”（梦想目标），而把副总裁们关心的问题称之为“operational goals”（运营目标） 25. PART 03OKR的流程Objectives

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第一节 对开普化工的总体评价 ………………………………………………(48) 第二节 目前需要解决的主要问题 ………………………………………………(50) 第三节 南洋林德总体建议 ………………………………………………(51)

正在实施的项目管理 企业运作结果和后续跟踪 9. Sharon Crost * Slide: *序言用即贴纸列出每个问题的三方面: 我所知道的CRM (把3 个想法分别列到3张纸上) 关于CRM我想知道什么 (把3 个想法分别列到3张纸上)

检查需求时要现实些 明确地声明需求 通过使用非语言展示（图形、模型）来澄清需求 将需求分类到规格和排除情况中 获取问题的详细描述 让客户和项目赞助人在需求文档上签字 预计和管理变更 10. 需求基线需求： 客户/项目赞助人的请求、想法和业务需求

关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于

为所有人找到和创造其发挥作用的条件。 对于那些没有用好之人： 问题之一：没有找到他的可用之处，因此正确的识别人是合理配置人员的基础。 问题之二：没有创造人员可用的条件。如双向选择、公开招聘、竞争上岗等政策。

意义的蜂窝移动通信系统； 美国、西德、日本、英国、意大利、欧洲开发了10多种的蜂窝移动通信方式； 典型的蜂窝系统采用模拟调制方式传输； 第二代蜂窝移动通信-数字调制移动通信 1992年，欧洲开始应用全

很难给读者留下深刻的印象。 那么，如何让我们所写的人物站立起来，走动起来呢?今天，我们就来解决这个问题，帮助大家走出“大众化”、“概念化”、“脸谱化”人物描写的误区。把“这个人”写“活”，写成“他自己”

海尔理念管理的模式与绩效本章要点企业管理与企业文化的关系？ 4. *海尔是一个典型的观念革新型企业； --思路与出路。 海尔是一个典型的观念引导型企业； --海尔的每一步发展都是“无中生有”；张瑞敏是思想家，能够“玩虚的”

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