香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 15456个资源

P23

 大鹏证券薪酬

1. 大鹏证券薪酬度 员工交流计划 人力资源部 二零零零年七月1CES HR DEPT. 2. 员工的薪酬原则薪酬 原则 根据业绩 付酬 全部薪酬 原则市场领导 行列 根据市场 付酬 根据岗位 付酬

2011-05-08    20427    0
P27

 战略定-形势分析和经营战略

1. 战略定:形势分析和经营战略 1、形势(SWOT)分析 2、评价使命和目标 3、用TOWS矩阵生成战略方案 4、经营战略 2. 1、形势(SWOT)分析战略定指定战略规划或长期规划,涉及公司

2009-10-06    9619    0
P8

 商品表示管理法律

1. 第十章商品表示管理法律度商品表示对消费者影响: 一唤起消费者消费欲望.刺激消费 二保证或妨碍消费者对商品或服务作出正确的选择 三保证或妨碍消费者获得公平交易条件 四保证或妨碍消费者获得充分的消费效果

2009-07-14    6874    0
P77

 培训度的体系与实施

容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天,一个组织所做的80%

2012-11-11    21686    0
P26

 084麦肯锡战略定流程

1. 麦肯锡战略定流程 2. 麦肯锡战略定流程综述1. 决定使命和远景8. 测试并定实施计划2. 分析形势,了解不确定因素3. 选择业务范围,决定战略立场4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6

2011-01-01    9074    0
P24

 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机 24页

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2009-07-14    13637    0
P75

 造管理方面企业资源规划文档3

製造的執行與控PPRCCPMPSMRPCRPJIT Control計劃: PP:生產規劃 MPS:主生產排程 RCCP:粗略產能需求規劃 MRP:材料需求規劃 CRP:產能需求規劃控: Kanban

2011-05-13    23037    0
P28

 监察部管理

1. 监察部管理度 2. 客户投诉处理度第1条.监察部负责接待一切客户投诉(信函、 电话、网上、传真、来访),投诉电话:。 第2条.对客户的投诉电话及上门反映情况不论 哪一级员工接待,都要耐心倾听、认真记录,严

2010-03-04    20336    0
P61

 股权转让法律实务与合同

1. 股权转让法律实务与合同作中国社会科学院法学研究所 *** 2. 目 录一、股权转让的法律原理实务操作 (一)《公司法》及司法解释的理解与适用 (二)特殊股权转让 (三)间接并购与VAM的效力 二、股权转让合同的制作

2018-08-08    2333    0
P54

 远卓-高科技企业如何定可执行的战略

*高科技企业如何定2001年4月西安高新技术企业管理报告会周弋可执行的战略 2. *介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里,我们将与大家共同探论定战略时的一些问题为什么要定战略 企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化

2010-08-14    2130    0
P2

 05普通服务运营管理

1. 普通汽车服务运营管理度(分报告五)2002年11月29日机密运营管理度讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目

2010-09-09    2936    0
P6

 使用PPT2010鲜为人知的形状工具绘镂空图形

去公共部分)形状交点(公共部分)形状组合(相加减去公共) 4. 完全用形状工具的叠加绘的图形 5. 在底层再绘一个大的矩形,减去上方所有的图形构成镂空 6. 增加底层背景形状的动画,构成镂空图案运动效果

2011-08-20    7388    0
P55

 水力压裂顶板控技术与工程应用ppt

1. 水力压裂顶板控技术及工程应用XXXX股份有限公司 煤炭科学研究总院开采分院 2. 一技术工艺与理论基础二水力压裂作用三水力压裂初次放顶应用实例四水力压裂巷道卸压应用实例五水力压裂技术成果 3.

2019-02-08    1404    0
P45

 某绩效管理度培训教材(2003)

EVA第二年度绩效评估 情况说明 2003.9 2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间: 2003.09.16—2003.09.30 2003

2010-12-13    22055    0
P30

 人教七下道德与法《情绪的管理》优秀课件2个

3. 学习目标 通过学习情绪的表达及探究情绪感染,能够正确表达自己的情绪,正确对待自己的情绪感受,控好自己的情绪。 通过学习情绪的调控与表达,体会情绪表达对人际关系的影响,感受友善、和谐、文明等社会主体核心价值观的体现。

2019-12-18    1860    0
P13

 单井采气流程图的绘ppt

1. 单井采气流程图的绘 2. 一、基本概念1、采气流程: 把从气井采出的含有液(固) 体杂质的高压天然气,变成适合矿 场输送的合格天然气的各种设备组 合。 3. 2、单井采气流程: 在单个井上安装一套包括调

2018-10-29    2855    0
P49

 第六章 循环控 数学ppt

1. 第六章循环控 2. 本章要点 循环的基本概念 不同形式的循环控 多重循环问题 3. 主要内容6.1 概述 6.2 goto语句以及用goto语句构成循环 6.3 用while语句实现循环 6

2018-11-29    1071    0
P17

 税收理论和税收

1. 税收理论和税收度提要: 税收是财政收入的主要形式,也是财政学研究的主要对象之一。本章在介绍税收要素、分类、原则等问题的基础上,重点介绍了我国税收度的特征和现行税的主要内容。 2. 第一节 税收要素与税收分类一、课税权主体

2010-10-12    28415    0
P29

 人教部编四年级上册道德与法治上册2我们的班规我们订完美

自学课本8-11页,思考问题:1.班规有什么作用?2.班规都包含了那些方面的内容?3.应当怎样定班规更合理? 3. 俗话说的好“没有规矩不成方圆” ,规矩的定是良好氛围形成的前提条件, 可以帮助我们建立一个团结、活泼、文明、进取的班集体

2020-03-26    1050    0
P33

 【部编】二年级上语文《3 拍手歌》优质精品课课件

拓展延伸行为规范拍手歌 你拍一,我拍一,奏唱国歌要肃立。 你拍二,我拍二,孝敬父母尊长辈。 你拍三,我拍三,讲究卫生不怕烦。 你拍四,我拍四,集体荣誉要珍惜。 你拍五,我拍五,教师教导记心里。 30. 你拍六,我拍六,勤俭节约争优秀。

2019-09-13    1728    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50