57通用技术集团发展战略
达、下情上达,及时传达贯彻上级党组织的指示和决议,并向党委和上级报告; 处理来往文书,承办各种党务公文,起草领导人讲话、各种总结、报告、制度等; 辅助党委处理日常党务事宜,承办会议、处理来信来访等; 开展党的统战工作;
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达、下情上达,及时传达贯彻上级党组织的指示和决议,并向党委和上级报告; 处理来往文书,承办各种党务公文,起草领导人讲话、各种总结、报告、制度等; 辅助党委处理日常党务事宜,承办会议、处理来信来访等; 开展党的统战工作;
务分离,完善营销体系副总经理市场部销售部市场调研组营销分析组市场信息组促销组市场开发科销售业务科办公文秘技术服务部发货中心营销体系调整说明 1)将原来四大销售组的开发和订货职能分离出来,成立市场开发科
制度保证 主要涉及内容:行政工作职责、员工行为规范、公司印章管理条例、档案管理制度、公司行文规定、公文处理程序、公司保密条例、办公用品管理制度、公司差旅费标准、办公设备使用与管理规定、合同管理制度、通讯设备管理制度、机动车辆管理制度等
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能力。目前已成为欧美等发达国家流行的挑选和训练管理人员的重要方式。 模拟考评法的主要方式有:(1)公文处理,这是模拟测试最基本的方式。(2)小组讨论,即将五至六名被测试者编成一个小组,进行无主持人方式
你多久没逛书店?4你有几次没有参加朋友聚会?5你有几次能好好把一本书,一篇文章读完?6你是否经常把公文带回家批阅?7你是否觉得莫名其妙的厌倦?8你是否很久没有跟你相见的人(朋友.亲戚.师长)连络?9你
对粗选合格者进行知识与能力的考核 智力与知识测验 竞聘演讲与答辩 案例分析与候选人实际能力考核 “处理公文测验”与“无领导小组讨论” 民意测验 征询所在部门、甚至是组织所有成员的意见 选定管理人员管理人员的选聘程序和方法