162人力资源从业人员职业发展
经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对
2010-05-12
28858
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5890个资源
P24 P17 电子政务系统软件基础设施及关键技术
讨论 2. 电子商务（E-Business） ...利用现代通讯手段、网络基础设施和软件技术实施业务流程和业务操作。电子政务（E-Government）、电子贸易（E-Commerce）、电子军务（Digital
2010-01-23
8719
0
P24 【课件】人力资源从业人员的职业发展
经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对
2011-07-24
19490
0
P24 161人力资源从业人员的职业发展
经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对
2011-06-09
23151
0
P24 人力资源从业人员的 职业发展ppt
经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对
2019-04-01
1000
0
P20 经营导向的绩效管理
1. 经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进
2012-12-09
2129
0
P18 电子商务－现代化贸易手段
3. 外贸企业面临困境内部的因素（可控）： 业务运作尚待规范和优化 对业务各环节的监督措施不得力 缺乏维系国内外客户的有效手段 业务有很大的任意性 公司业务与人同在 王健－对外经济贸易大学（http://jianwang
2012-06-06
25402
0
P113 第六章保险公司组织与管理
保险公司的组织形式 第二节 保险公司的设立、变更与终止 第三节 保险经营规则 第四节 保险公司的业务经营 第五节 再保险2《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 3. 第一节 保险公司的组织形式一、概说
2011-02-14
17622
0
P125 电信经营管理与市场营销
拥有最新的技术、营销的创新、服务的创新 电信业务垄断的基础是由于新技术的产生开始动摇的！ 10. **三、国际电信市场的发展动态（一）电信业进入全球竞争时代 1、需求驱动：94%的人希望OSS电信服务、全球虚拟网（VPN）业务的火暴、因特网业务的迅猛增长等
2009-01-03
15153
0
P92 流程管理
7. 部门壁垒 一放就乱,一抓就死 两低一高企业的困惑 8. 没有对的采购过程进行系统性记录，采购业务分散（如，物料、设备和模具由不同部门实施采购），公司无法全盘了解整体采购额度。缺乏集成和系统的供应
2011-01-22
20655
0
P72 企业管理调查报告
27. 公司对业务员的依赖过大，管理难度大 营销部 北京地区经理 杭州地区经理 安徽地区经理 江西地区经理 内蒙地区经理 新疆地区经理 …… 二级业务员 二级业务员 二级业务员 二级业务员对业务员控制力弱。对二级业务员没法控制。
2017-07-13
8926
0
P72 企业管理调查报告
27. 公司对业务员的依赖过大，管理难度大 营销部 北京地区经理 杭州地区经理 安徽地区经理 江西地区经理 内蒙地区经理 新疆地区经理 …… 二级业务员 二级业务员 二级业务员 二级业务员对业务员控制力弱。对二级业务员没法控制。
2009-12-24
28377
0
P66 平衡计分卡简介
评估－目标－做法目的 评估－目标－做法目的 评估－目标－做法目的 评估－目标－做法学习发展类指标 新业务服务收入 内部员工满意度 部门协作满意度 每员工收入内部营运类指标 安全事故率 工程项目完成周期率
2010-05-06
14225
0
P66 报账中台操作手册-应付及付款 （北京公司）-工程系统
5保证金业务4支付已结算款申请31结算业务2预付账款支付 3. 3添加表单结算业务总体概况主要包括7张结算单、安全生产经费计提、后期成本计提/冲回单；其中：结算单-投资项目总分包专用于投资业务，其他结
2020-05-06
1444
0
P39 汇仁集团架构及管理模式0322
和经营的资质生物制 药概念高新技术企业 4. *OTC及保健品业务处方药业务标准提取物业务饮片业务中药材种植业务中药材贸易业务医药流通业务江西科研营销公司√√ 多品种汇仁药业股份公司√√汇仁现代中药公司√√
2011-08-16
6638
0
P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议，检讨本年度编制计划的执行情况，在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划
2009-07-10
15031
0
P53 机密：组织与岗位设计
司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议，检讨本年度编制计划的执行情况，在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划
2010-09-16
21336
0
P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议，检讨本年度编制计划的执行情况，在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划
2011-01-19
13263
0
P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
部战略规划程序 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工 对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式 对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略
2011-07-10
29680
0
P102 华侨城集团战略评估报告
部战略规划程序 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工 对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式 对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略
2011-01-13
24423
0