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内部控制内容确认、记录所有有效的经济业务； 序时详细记录经济业务，以便适当归类、提供会计报告； 采用恰当的货币价值计量经济业务； 确定经济业务发生时期，并保证在合理会计期间记录经济业务； 在财务报告中恰当揭示经济业务内部控制专题讲座

1. 汇仁战略规划（2002-2005）0 2. 目 录 发展战略业务战略基础管理组织架构1 3. 一、发展战略 指导方针 战略目标 产业平台2 4. 指导方针以中医药产品制造为主，西药、保健品、中

用直接法和间接法计算经营活动现金流量。 原始凭证的设计 4. 本次学习内容一、货币资金业务会计制度设计 二、应收及预付业务会计制度设计 5. 货币资金业务会计制度设计货币资金的内容及特点 货币资金收入、支出的内部控制制度

理，提升运营效率 (三)积极配合铁路系统改革，为铁路运输提供通信保障(七)积极开发新技术、新业务，增加业务种类 (六)加强财务审计管理，财务管理水平不断提高(四)加大网络结构优化力度，网运支撑能力不断提升

项目具体操作阶段 阶段一：项目启动及企业现状诊断 子项目一：企业文化整合与传播方案 子项目二：企业业务流程优化及组织架构重组方案 阶段四：项目结案及后续工作规划 项目操作方式及时间规划 项目费用 项目专家团队

新战略的重要岗位。不仅经营管理者如此，技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是"赶鸭子上架"有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略

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收 低资费造成中国的许多电信业务只能依靠规模经营，市场过度挖掘造成移动电话的超前消费，使得客户仍抱有降价的预期 话音业务以外的其他业务尚未形成收入的主要来源，说明语音业务仍是客户的主要需求，是竞争的焦点

二、项目背景达实是一家高速发展的高科技股份制企业，以研究开发、生产、销售基于互联网的现场网络控制系统为主，业务范围涉及电站、石化、智能楼宇、地铁自动化、粮仓自动化等，是深圳市政府重点推荐的拟上创业板企业。 为

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系统开发条件 2、良好的科学管理基础1、领导重视（一把手原则）4、技术与装备条件管理工作的程序化管理业务的标准化报表文件的统一化数据资料的代码化3、人员培训5、经济条件 6. 二.开发计划的制定与控制1

关系为王 中央集权 诸候渐起2 3. 天下三分 XX领跑XX：商业模式成熟，SP追捧 YY：急于追赶,业务欠缺 ZZ: 初步启动,结局难料3 4. 长势喜人 丰收难料8月SP总收入达1373万 平均增长接近20%

售技巧》 我今天准备先从理论上讲讲作为王牌业务员要具备哪些素质，然后再从实战的角度讲授一下销售的实战技巧 4. 一、王牌业务员要具备哪些素质？很多企业为业务员做培训的时候，都愿意讲授原一平的案例，其实原一平并不是世界首席推销大使。

相应目标价位，这样能更好的offer1,为了更好的了解客人需求和最新的开发意向，要实时跟业务沟通2,定期跟业务和工厂沟通新型或特殊面料的特性和大货潜在风险1，维护现有的常规面料供应商 2，大力开拓新

Stefano Sala 主营业务关键成功因素 Gunnar Krauss09:30 - 09:40 讨论09:40 - 09:50 中间休息 09:50 - 10:40 关键业务流程分析: 介绍 Philipp

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