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*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资

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于经营秩序(权力的集中)经营秩序(定性)业务单位可表述的，与行动密切相关因目标不同对象也不同提供方向、衡量标准描述未来奋斗的状况(定性/定量)公司、业务单位、产品、功能、部门、员工非常具体，主要重

与中国同步成长 3. **当前企业在变化环境中面临的主要业务挑战必须适应不断变化的企业生态环境内部外部信息流程过长的/ 复杂的 业务流程业务环境快速变化缺乏交流 / 信息共享对客户缺乏信息传播

模式一：完全按产品划分产品营销独立性很强 充分适应各个产品行业的差异性 有利于各事业部的战略拓展和业务拓展 公司高层对各事业部的管理重点简单明确 有利于高层决策者从日常管理向战略管理转移模式二：部分功

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加强业主对经理人员的监督 建立所有者与经理人员的长期合作关系 9. *如何确保集团公司战略目标一致性战略控制 管理控制 业务控制 10. *集团公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东大会董事会战略控

不同的车间可能有不同的组织方式 随着标准化程度的提高和先进设备的引进，生产组织方式可能发生变化 根据其业务处理方式分析 如何领料，何时入库， 如何安排生产，如何统计车间数据 如何下达和更改生产任务现实中的

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（9）建立现代化的财务管理体系，提高财务使用效率； （10）发展多经，努力开辟高利润的产品领域和业务领域； （11）尽快建立上市平台或其他资本运作平台用资本运作的方式获取资本积累； （12）制订并实

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