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公司绩效考核方案 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。         为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。         

年终奖考核方案 　　一、考核宗旨 　　本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩， 　　作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与 　　潜在能力以作为培训发展的参考。

 考核体系设计方案 目录 第一章 总则 1 第二章 考核方法 1 第三章 部门考核 3 第四章 员工的月度考核 4 第五章 员工的年度考核 5 第六章 专项考核 9 第七章 申诉及其处理 10 第八章

目标管理（MBO） 公司绩效管理目标考核表 部门： 岗位： 姓名： 类别 工作任务和目标 权重 是否完成 任务完成情况综述及原因分析说明 自评得分 上级评分 日 常 型 达 成 型 合 计 总评得分

AE绩效考核方案 一、考核目的 作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 二、考核原则 考核的有效性，可行性，客观、公开的进行测评。 三、适用范围 此绩效考核方案主要是对ae进行考评。 四、ae工作负责人及职责

**二中班主任考核方案 一、班级工作周考核 一、平时检查 平时检查评分标准 1、出勤：请假每人次扣0.1、旷课每人次扣0.5分； 2、胸卡：不佩戴一人次扣1分，可扣到负分； 3、眼保操：做操不认真扣0-3分；

员工的绩效考核方案 　　员工绩效考核方案 　　一、考核目的 　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 　　2、作为确定绩效工资的依据。 　　3、作为潜能开发和教育培训依据。

学校师德师风考核方案 为了认真贯彻《教师法》和《中小学教师职业道德规范》，增强全校教职工为人师表、教书育人的自觉性，努力提高教师职业道德水平，建设一支师德高尚敬业奉献的高素质教师队伍，现制定学校师德师风考核工作方案如下。

师德师风考核方案 　　为了认真落实《内蒙古自治区教育厅对中小学教师职业行为的十项规定》，加强我校“校风”、“教风”、“学风”建设，提高我校教职工队伍整体道德素养和团队协作精神，也为了塑造奋斗中学人特

小学绩效量化考核方案 一、结构比例 1、出勤占15% 2、教学业务常规占15% 3、工作量占40% 4、教学成绩占30% 二、各项考核指标赋分方法 （一）、出勤： 出勤由各自然校根据本校的考勤制度，

年度员工考核方案 一、考核的目的 1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，

社区绩效考核方案 　　第一章 总则 　　第一条 为规范社区卫生服务机构管理，完善服务功能，充分调动工作人员积极性，提高服务质量和工作效率，体现社区卫生服务公益性质，切实使群众受益，依据《中共中央 国

物业的绩效考核方案 　　一、绩效考核总则 　　为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工

教师团队考核方案 　　青年、骨干教师团队教师考核方案 　　一、 考核目的：促进教师专业有效发展，养成良好的阅读与写作习惯，健康的上网习惯，落实专业发展规划目标。 　　二、 考核项目：1、专业阅读写作

 试用期考核方案 试用期考核方案 试用考核适用于新入企、调转岗、竞聘上岗、淘汰分流再上岗或其它原因被安排到新岗位的在册员工。员工能否适应新的岗位必须予以考核，考核的依据为员工试用期间的工作业绩。 1、确定岗位及工作目标

年终绩效考核方案 　　根据公司的有关规定及原则，制定2012年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下： 　　一、考核目的及原则 　　（一）目的 　　1、及时、合理、有效地评价员工2012年全年的工作业绩和

 医院物业服务考核方案 1.1.1 服务地点 成都市**北区及南区。北区位于青羊区红星路一段44号,南区位于高新区万象北路18号。 1.1.2 服务期限 服务期限为3年，自合同签订之日起计算。合同一

教师年终考核方案 　　一、指导思想： 　　坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，以人为本，加强社会主义民主政治建设，切实维护教职工的合法权益，客观公正地评价教师工作，激发教

绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的 公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。

 项　　目 项目解释 目标值 核算方法 检查与统计 比例 素质 员工评价 考核员工对管理者个人素质的满意度。 85% 完成目标得10分，每低于目标5%减2分，每高于目标5%加一分。 考评部每月组织一次评价，各酒店人事部统计员统计成绩。