香当网

面转型升级，提升队伍综合性应急救援水平。要强化灭火救援能力扎实开展岗位练兵活动，实行分级组织、分项考评、分类集中的冬训、夏训练兵模式，用好基地化训练手段，试行基层消防站整建制强化训练，严格执行执勤训练刚性措施，持续掀起全员岗位练兵热潮。

企业绩效管理的理论又有新的突破：美国的金融分析师Stern和Stewart在这一时期提出了新的企业财务绩效的考评指标EVA（经济增加值），而哈佛大学商学院的管理会计学教授Kaplan先生在总结美国最优秀公司的绩

存在分歧怎么办？ 如何保存？ 相关规定 39. 2．评价分的汇总 (1)店面优质管理考评月度得分 (2)店面优质管理考评季度得分相关规定特殊规定 重大顾客服务投诉；严重违规情况，每出现一次，由消费市场部

科特勒将为SAMWO的人力资源作业提供定性/定量决策依据 23. 职务设计和评估员工职业生涯规划招聘和应聘人员筛选考评系统职位接替计划 人才选拔培训和发展 潜力评估薪酬政策管理 组织管理任职资格 Competency

一个中心 两个基本点 14. 绩效考核的三大类型效果主导型（目标管理）行为主导型品质主导型 15. 常用考评方法介绍1，雇员比较 系统 (1.1排序法) (Ranking Method) (1.2 平行比较法)

中，层级越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工

中，层级越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工

中，层级越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工

（质量问题信息的反馈，与生产经营问题信息管理合一，纳入） 3、“质量监督”职能的建立。 随机抽查 客户质量问题投诉的处理 4、体系内审制度化、规范化、权威化 41. 综 合 管 理 部企业管理处质量管理办诊 断 研 究综 合 统 计计 测

地点合格率，特别是统计了禁限用农药和禁用兽药和非法添加物合格率，合格率水平作为对各省质量考评和农业部延伸绩效考评的重要指标。1、例行监测 15. 工作布局：主要对产品或指标未纳入例行监测范围，但对质量

带队伍-----五要点岗位责任体系概述引言 1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验

带队伍-----五要点岗位责任体系概述引言 1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验

带队伍-----五要点岗位责任体系概述引言 1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验

中国中生代企业正处于创业之后的稳定发展时期，人员的增长、机构的膨胀带来了很多管理上的问题： 规范了制度反而造成了部门之间的不协作； 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控 ------ 传

销售人员激励和考核措施制定 新品包装设计和销售策略制定销售人员培训和调整 区域销售任务调整 会议制度建立 销售行政管理制度制定 销售监控措施方案制定 销售评估体系制定 销售费用控制 关键指标考核细则制定 新品上市运作销售人员培训

知识经济问题多/市场因素多/关联少 问题 分析 对策 表面解决了，但仅是表面问题多/内部因素多/关联大 问题 原因（分析） 对 策 制度/流程（调整优化）问题少/关联性大/与战略的关系问题 本质分析 对策选择 造势/布局/解决 战略/文化/理念保障诉求点（控制点）的选择极

制改造，建立了完整的三个层次的治理结构 控股子公司（上海仪电集团对外投资的企业），完全按照现代企业制度建立，具有完整的公司治理结构 7 8. 上海仪电集团的治理结构图示母公司子公司股东会董事会执行层股东会董事会执行层权力8

一、当前中国经济和企业发展面临的 国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-2 美国企业管理的制度创新和华尔街金融工 程结合提升美国企业竞争力 人力资源（才）资本化 Human Capital 经营者持股、主管和员工认股期权ESO

节省行政工作 减少内部矛盾 10. 第二部分：薪酬制度的基本类型一、几种典型的薪酬类型 二、计时工资制与计件工资制 三、等级工资制的概念 四、薪酬制度的基本组成 11. 基本概念报酬（Compensa

节省行政工作 减少内部矛盾 10. 第二部分：薪酬制度的基本类型一、几种典型的薪酬类型 二、计时工资制与计件工资制 三、等级工资制的概念 四、薪酬制度的基本组成 11. 基本概念报酬（Compensa