关于优化医院质量考核体系的提案
关于医院综合目标考核体系的提案 我院质量考核工作启动较早,于2007年就开始实施。随着质量考核工作不断深入,考核指标体系不断健全,目前包含了8个一级考核指标,实行每月考核,并与绩效分配体系挂钩。 一、存在不足
您在香当网中找到 1094029个资源
关于医院综合目标考核体系的提案 我院质量考核工作启动较早,于2007年就开始实施。随着质量考核工作不断深入,考核指标体系不断健全,目前包含了8个一级考核指标,实行每月考核,并与绩效分配体系挂钩。 一、存在不足
销售薪金、激励以及绩效考核试行办法 销售部考核: 一、岗位规划设置: 市场专员→销售主管→销售经理→区域总监→销售总监 二、岗位晋升机制: 正常情况(特别优秀人才除外)公司人员岗位都要按照以下晋升机制
1. 鲁东大区激励考核体系设计詹建强 2007年5月 2. 一、激励考核体系说明激励考核体系根据鲁东大区实际情况,结合现有地区经营水平设计,包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案、营运考核体系,同时这三个体系又相互关联
浅谈技术团队项目考核体系的建立 浅谈技术团队项目考核体系的建立 文/谷雨霖 项目的考核可以从两个层面看:一个是站在客户和用户角度谈;一个是站在项目内部谈。 站在客户角度,那就是要看项
集团性的绩效考核体系设计之一 伴随着世界科技、经济的不断变化发展,企业面临着更为巨大的竞争压力,如何提高企业核心竞争力,全面提高公司业绩,已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许
建立干部实绩考核体系的调研报告(精选多篇) 第一篇:建立干部实绩考核体系的调研报告 干部实绩是干部德才的综合反映,是评价干部德才的客观依据。实绩考核能否达到预期效果,关键在于建立科学完善的干部实绩考核评价体
连锁企业员工考核体系 连锁经营员工的考核是由员工考核的方式、考核内容和考核方法等所共同构成的复杂体系。 (1)员工考核的方式。员工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式。 一按考核的目的分有:
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆,2001年2月28日Roland
浅谈我国公务员道德考核体系的建立 内容摘要:公务员道德建设受到社会广泛关注,从侧面反映出政府公信力。当前我国公务员道德状况不容乐观,比如工作责任感薄弱,公民道德意识不强等问题。公务员道德水平高低与道德考核体系有着
濮耐高温材料有限公司部门绩效考核指标体系 北大纵横管理咨询公司 目录 第一章 部门绩效考核指标体系 3 第一节 公司整体绩效考核指标 3 第二节 营销中心绩效考核指标 5 第三节 国内营销部/营销分区 绩效考核指标 8 第四节
XX学院行政人员绩效考核明细(扣分体系) 姓名: 职务: 科室: 主管: 1 项 目 细 则 扣0.5分 扣1分 扣2分 扣3分 扣4分 总计 考 勤 迟到、早退 √ 上班旷工 √ 请假 病假/天 事假/天
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
高校统战工作考核指标体系 项目 考核内容 分值 测评得分 党委 重视 情况 (25分) 党委把统战工作摆在重要位置,纳入重要议事日程,纳入校、院系两级党政班子工作考核内容,纳入宣传工作计划,纳入学校党校教学内容。
**市节能目标责任考核体系实施方案 一、总体思路 加快推进生态文明建设,坚持绿色发展,建设京津冀南部重要生态功能区,按照目标明确、责任落实,措施到位、奖惩分明,一级抓一级、一级考核一级的要求,健全
摘 要 随着现代企业运作管理逐渐规范,人力资源的有效开发和科学管理已经成为企业甚至地区发展的一个关键因素。现在企业之间的竞争已经不同于过去的利益竞争了,现在的市场主要是企业对人才的竞争。目前我国的经
360度考核体系文件实例 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆,2001年2月28日Roland
宜昌国际大酒店 绩效考核体系设计方案 〔草案〕 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 第一章 总那么 1 1.1绩效考核意义 1 1.2绩效考核原那么 1 1.3绩效考核对象 2 1.4绩效考核内容 2
如何构建绩效考核指标体系 HRM040103 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 学会正确构建绩效考核指标体系; ● 掌握绩效考核包含的各项指标; ● 了解绩效考核指标的分类及制定依据; ● 明确四大建设的具体内容。
关于改进领导干部政绩考核体系的探讨 我国经济发展的基层在市县两级,政绩考核的主要对象是市县两级党委和政府主要领导人。领导干部政绩考核,是社会发展重心的指示器,也是导引领导干部行为的指挥棒。改革开放以