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书面沟通和文件数量少多7.专业人员比率小大8.文书、办事人员比率小大9.中高层行政人员比率大小 11. *各特征因素间的关系规模增大分工细化层次增加专业人员 比例提高分权增多对协调的 需要增加对标准化的 需要增大正规化程度提高领导人员比例下降

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*培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. *竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加

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（二）预算执行组织的利益协调 责、权、利的协调 目标换位：由局部利益与整体利益的不协调，以及由此产生的各责任单位工作的过分独立和缺乏协作精神的现象。 11. **（一）预算执行组织的责任体系投资中心利润中心成本中心

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即一個企業的基本構成要素已發生或即將發生變化,也就是結構,經營手法及競爭方式,轉變成新的結構、手法及方式,各種力量的均衡狀態發生了巨變的時候,它並非為一個時間點,而是可能或發生和變化的一段時間,在這 5. *Page*一、策

作性，直至确定。 准备KPI管理工具 制定运用关键业绩指标进行目标管理的流程和企业制度，如年初制定各指标的具体方法，各考核期末取得指标数据的方法，调整指标数值的方法等； 制作关键业绩指标评分标准表，日常汇报表，年终考核表等工具。

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具体内容 对各岗位的现有人员与岗位需要差距进行分析，为轮岗、升迁、调岗提供理论依据；并确定无人胜任的空缺岗位名单以及人员富余岗位名单。 工作结果 《中外运岗位胜任力规划》 18. *通过对各岗位所需能力

CEO 11. 6、第三个障碍：人员专业化立场、观点、方法 优秀的工匠 高水平的市场研究 最现代的会计制度 科学的人事管理 完善的工艺 12. 7、直线职能制组织的出路迄今为至“企业组织结构”只有三种基本类型：

此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有 2. 会议目的 向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项目的流程，基本理念以及各参与方在项目中的角色，并解答与会领导的问题。 希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持。 3. 议题关于华信惠悦

面依法治国的突出位置，采取一系列有力措施加强宪法实施和监督工作，为保证宪法实施提供了强有力的政治和制度保障。坚持依法治国首先要坚持依宪治国依法执政首先要坚持依宪执政 10. 宪法必须不断完善发展第二部分

至会引起客户反感。一、“三讲”的重要意义 9. 讲自己为什么做保险 改变认知，让客户通俗地了解和接受保险制度 和保险原理,改变客户对寿险营销员的错误认知。 讲公司品牌 让客户对公司有正确的认知，帮助客户建立判

作为紧密相连不可分割的整体来进行管理） 交际和相互沟通能力（各部门之间的联系更为紧密） 合作精神（各职能部门之间的界限变得模糊） 敬业精神和工作主动性（整个生产经营系统对员工表现和参与程度有很大的依赖

三、国有商业企业的重塑国有商业企业应当按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”这一现代企业制度的模式进行重塑。 产权重塑的核心问题是产权改革问题。 我国原有国有企业产权关系不符合市场经济要求，