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你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。

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财务资源如何配合高速发展？  如何有效管理销售渠道  如何有效拓展并保留客户资源？  如何利用信息技术创建优势？  如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？ 16. 绩效管理是什么？ 为什么绩效管理如此重要？

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商/零售商B2CB2专卖店 16. LCS000820BJ(GB)*制定商业概念和增长战略优秀运营创建强大品牌并控制分销渠道技术领先移动电话 1~3个产品组合以中国市场为主移动电话 1~3个产品组合 移动电话配件

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经过对企业的观察、访谈，我们了解到智能达作为一家以电子产品的研究、开发、生产、销售为一体的民营企业，从创建之初（1998年）发展到今天,期间所经历的艰难曲折、甜酸苦辣，相信智能达的创办人和那些在默默工作的员工们自有更深切的感慨和体会

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（1）组织冲突——有人的存在，就会有矛盾 （2）冲突管理——利用冲突的积极因素（不打不相识） （3）创建和谐的人际关系——全面信息沟通 ——事实、情感、观念、方法 （4）培养良好的风气——大企业，小社会

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光远大的公司起家时没有任何明确的设想，有的公司甚至是在失败的废墟上站起来的。而且，目光远大的公司在创建之初一般都不如其对应公司。就像寓言中的龟兔赛跑一样，目光远大的公司一开始跑得慢，而最后却能取得赛跑的胜利。

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*第三节如何学习海尔？ 如何超越海尔？退出主菜单> 43. *专业研究海管理模式文化管理 牵引力 创新素质管理 海尔创建了一套独具中国特色的 管理模式 是帮助员工超越自我的 系统性强的人本管理模式企业如斜坡上的小球 没有止动力就会下滑