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- 1 - 采购项目编号：Z1302041900611201 采购项目名称：唐山市古冶区农林畜牧水产局采购非农取用水 户在线计量监控设备 采购人名称：唐山市古冶区农林畜牧水产局 竞争性谈判文件 唐山市古冶区政府采购中心（盖章）

康美药业股份有限公司 控股子公司管理制度 （2017年4月修订） 第一章 总 则 第一条 为加强对康美药业股份有限公司（以下简称“公司”）控股子公司 的管理、控制，规范公司内部运作机制，维护公司和投资者合法权益，促进公司

年医疗器械经营质量管理制度第 2 页 共 67 页 1、医疗器械经营质量管理制度目录 1. 质量管理机构（质量管理人员）职责 QMST-MS-001 2. 质量管理规定 QMST-MS-002 3. 采购、收货、验收管理制度

全面协调现场施工质 量与工期，监督安全生产，负责灯具成品保护。 供应部：负责机械工具管理及保证物资采购质量。 各施工部：按本组织设计及施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分项 分部工程施工方案，向本队作业人员进行方案交底。

餐饮各岗位管理制度 目录 餐饮各岗位管理制度..............................................................................

我们围绕“保 基本、强基层、建机制”要求，在加快构建分级诊疗制度、推进一体 化管理、薪酬制度改革、药品供应与服务价格、建立健全医院章程等 方面取得医改新突破；新农合工作与健康扶贫同唱一台戏，紧紧围绕

（一）熟悉《三级中医骨伤医院评审专家手册》及相关文件；了解 评审工作内容和意义；掌握基本方法和工作流程。 （二）应在评审工作开始前1天到达被评审医院所在地。 （三）召开预备会议，落实评审各项工作和材料准备。

（一）熟悉《三级中医肛肠医院评审专家手册》及相关文件；了解 评审工作内容和意义；掌握基本方法和工作流程。 （二）应在评审工作开始前1天到达被评审医院所在地。 （三）召开预备会议，落实评审各项工作和材料准备。

医院评审专家手册》（以下简称《三级中医专科医院评审专家手册》）及 相关文件；了解评审工作内容和意义；掌握基本方法和工作流程。 （二）应在评审工作开始前1天到达被评审医院所在地。 （三）召开预备会议，落实评审各项工作和材料准备。

（一）熟悉《三级中西医结合医院评审专家手册》及相关文件；了 解评审工作内容和意义；掌握基本方法和工作流程。 （二）应在评审工作开始前1天到达被评审医院所在地。 （三）召开预备会议，落实评审各项工作和材料准备。

.................................94 3.2.2 加强医疗质量管理制度落实..............................................

位重要经济活动和经济活动的重大风险。 （三）制衡性原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职责 分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。 （四）适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实 际情况，

...................................... 4 1 董事会的工作流程 ................................................

心、资 金为纽带，不断提高财务服务质量。在 20XX 年做了大量细 致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职 责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。 财务部

17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………

公司治理层面：组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化。 公司业务流程层面：覆盖了公司及下属子公司的核心业务流程和主要的业务 模块,关注了资金活动、销售业务、采购业务、资产管理、行车事故安全管理、 工程项目、担保业

公司组织架构及企业文化建设 1 董事会的工作流程……………………………………………………………… 5 2 监事会的工作流程………………………………………………………………11 3 高级管理层的工作流程………………………………………………………

.................................... 4 第二章 董事会的工作流程 ................................................

①城乡居民门诊统筹报销比例、报销封顶线： 序号 定点单位级别 报销比例 每日（次） 报销限额 每人每年 支付限额 1 乡镇卫生院（社区卫生服务 中心） 50% 50 元 80 元 2 村卫生室、社区卫生服务站、院校 内部单独设置的卫生室（所）

监控各企业战略目标的制定和实施，并为公司的生产经营活动提供控制、绩效评估标准。为 确保预算工作有效、有序地开展，特制定本管理制度。 1.2 原则 1.2.1 战略性原则 预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划