关键绩效评估体系
绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的
2009-02-22
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P54 P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的
2010-05-09
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P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
和预算管理流程体系对于把战略转化为行动起着决定性的作用 6. 衡量战略完成情况，提供制定战略决策的基本原则的流程衡量位于重要战略地位的计划和流程的完成情况，提供制定运作决策的基本原则的流程衡量位于重要
2009-10-06
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P24 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理
经营“全线产品”！增加采购量获得批量优惠！ 控制采购量降低资金占用！差异化生产模式！ 所有产品供货要及时！ 经营目标分解： 存货控制－物流部门！ 销售业绩－销售部门！ 物料成本－采购部门！企业经营方面争
2011-07-16
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P74 物流管理与配送
理论，并将其运用到战时的物资运输、补给、屯驻等全面管理。此时的“后勤”是指将战时物资装备的生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体来进行运作，以此保证物资装备补给费用最低、速度最快、服务最好，保证战
2009-12-03
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P133 ISO9001-2000内审员培训讲义
13：30～17：30 条文理解/审核要点(4H) 2003/8/4 18：30～21：30 审核流程/审核技巧(3H) 2003/8/6 18：30～21：30 案例分析/考试(3H) 3. QT-
2011-09-08
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P84 供应链管理知识概要
建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点：
2012-12-22
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P85 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书
类齐全的优质商品； 二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本； 三、要求供应商进行流程改造，使他们同沃尔玛一样致力于降低成本的运作。如：对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询等。沃尔玛公司基本特点是：
2010-01-19
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P150 现代项目管理
第五节 现代项目管理知识体系 36. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 9． 项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。第五节
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
第五节 现代项目管理知识体系 36. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 9． 项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。第五节
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。第五节 现代项目管理知识体系 36. 9． 项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。第五节
2011-12-12
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P28 治国理政第三卷之推动全面深化改革
国际合作，支持海南全面深化改革开放，推动自贸试验区提质增效，健全外商投资准入前国民待遇加负面清单管理制度，推进贸易高质量发展，进一步推进服务业改革开放，稳步推进人民币国际化，建设高水平开放格局。坚持底
2020-08-25
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
：与客户沟通技巧 服务意识 客户信息管理 服务礼仪 公关技能 服务人员管理 58公司流程管理 制度管理 检查与监督 会议流程管理 档案管理 其他72.9行政类课程的市场需求率：53.633.331.930
2010-01-09
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P88 莱茵达集团中期报告
结合访谈资料，进行内部诊断分析集团总部相关资料 审计报告 工程合同管理制度 工程结算管理制度 薪酬制度 公司档案管理制度 内部管理制度 员工手册 开发建设工程管理规定 规章制度汇编 会计制度 报告书——辽宁天健会计师事务所
2009-05-12
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P49 惠普（物流改造 医药）
广医物流改造项目规划方案—对第一期的作用清晰定义可实现的目标 制定详细的业务流程 制定业务流程对运作与资源优化的需求 制定业务流程对IT系统的需求 制定业务流程对仓储设备的需求 定义项目实施范围与计划 ……8 9. 广
2010-02-08
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P49 惠普咨询－广州医药物流改造项目书
广医物流改造项目规划方案—对第一期的作用清晰定义可实现的目标 制定详细的业务流程 制定业务流程对运作与资源优化的需求 制定业务流程对IT系统的需求 制定业务流程对仓储设备的需求 定义项目实施范围与计划 ……8 9. 广
2010-01-07
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P49 HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案
广医物流改造项目规划方案—对第一期的作用清晰定义可实现的目标 制定详细的业务流程 制定业务流程对运作与资源优化的需求 制定业务流程对IT系统的需求 制定业务流程对仓储设备的需求 定义项目实施范围与计划 ……8 9. 广
2011-01-06
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P30 中高层管理人员绩效管理说明会
核结果总经理数据信息共同确定绩效计划，并签字确认自下而上自上而下收集考核数据中心（副）主任绩效管理流程来源？ 11. *如何设计确定关键绩效指标 12. * 13. * 14. * 15. *关键绩效指标设计原则
2009-06-16
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P21 物流管理(PPT 21)
授权模式的配送指一些企业或连锁总部将商品采购权及定价权授予配送中心，企业或连锁总部则保留商品组合、批发销售以及业务监管的权利。配送中心既负责商品配送，也负责配送商品的采购。 12. 配销模式的配送是指既负责商品采购，也可以向用户
2010-05-15
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P13 【实例】鲁东大区激励考核体系设计
门店理论提成额 片区理论提成额 采购理论提成额 门店浮动工资 片区浮动工资门店实际单品奖励 片区实际单品奖励项目考核 结果扣减 理论单品提成额激励 措施商品行政部采购部 商品行政部营运部考核 部门 4
2010-03-05
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