财务预算模型
权重，权重比例尽可能方便计算和衡量，可以适当采用平均分配方法。预算管理—具体工作（阶段I）预算管理流程 2. 预算考核分值计算①基本指标综合分值②辅助指标综合分值③两项指标综合分值=①基本指标综合分值
2009-03-04
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P11 P11 预算管理示例
权重，权重比例尽可能方便计算和衡量，可以适当采用平均分配方法。预算管理—具体工作（阶段I）预算管理流程 2. 预算考核分值计算①基本指标综合分值②辅助指标综合分值③两项指标综合分值=①基本指标综合分值
2011-02-02
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P87 静脉治疗不良事件的预防ppt
3、药物浓度及输液时间控制不当 。 14. 我们现代社会的输液问题：六、储藏条件不合要求： 1、未分类放置。 2、药品贮存条件不重视，没有根据药品的理化性质储藏药物:避光、密封、冷藏等。 七、知识缺乏： （一）知识更新慢： （二）
2018-10-18
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P87 静脉治疗不良事件的预防PPT
3、药物浓度及输液时间控制不当 。 14. 我们现代社会的输液问题：六、储藏条件不合要求： 1、未分类放置。 2、药品贮存条件不重视，没有根据药品的理化性质储藏药物:避光、密封、冷藏等。 七、知识缺乏： （一）知识更新慢： （二）
2019-04-24
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P28 ISO14001+GB-T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告
理体系、GB/28001职业健康安全管理体系的咨询公司的资料，从以下方面： —公司简介 —咨询辅导流程 —咨询辅导报价 —距离公司的远近 —所提供咨询师的实力 —与咨询师进行交流面谈 —辅导过的客户 —客户的评价
2009-11-19
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P65 补肾益寿胶囊北京推广方案
确定数据库查询方式 甄选数据库软件开发合作单位 建立消费者信息库 20. 太极与我们共同开展的工作 规划直销工作流程 拟订直销工作制度 甄选直销合作单位 开展优惠直销 21. 太极与我们共同开展的工作 策划各种促销活动
2012-08-17
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P65 太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
确定数据库查询方式 甄选数据库软件开发合作单位 建立消费者信息库 20. 太极与我们共同开展的工作 规划直销工作流程 拟订直销工作制度 甄选直销合作单位 开展优惠直销 21. 太极与我们共同开展的工作 策划各种促销活动
2009-08-26
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P65 北京市场整合营销传播方案
确定数据库查询方式 甄选数据库软件开发合作单位 建立消费者信息库 20. 太极与我们共同开展的工作 规划直销工作流程 拟订直销工作制度 甄选直销合作单位 开展优惠直销 21. 太极与我们共同开展的工作 策划各种促销活动
2012-07-12
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P54 医疗保险稽核培训ppt
1. 医疗保险稽核培训医保稽核 一、医保稽核概述 二、稽核政策依据 三、稽核范围 四、稽核内容及流程 五、稽核处理及文书 六、案例分析 2. 一、医保稽核概述 3. （一）什么是医保稽核？是指医保经办机构依法对医保基金支付情况进行的核查。
2019-03-23
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P96 物流管理系列课程之一仓库管理员培训(ppt 96)
2003-03-01如何能成为一名优秀的仓管员呢？ 8. 2003-03-01 仓管员的七条主要职责 1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 9. 2003-03-01仓管员的七条主要职责
2012-02-18
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P87 营销体系建设
从营销组织及流程改善、财务策略改进两个大的方面入手，对***的问题提出现实的、系统的解决办法。本报告 3. 目录1. 营销战略构想 2. 营销组织改善 3. 营销管理流程 4. 业务流程 5. 考核激励
2010-09-04
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P57 新骨科品管圈降低护理查对不仔细发生率PPT
置Action无效果3.现状把握 18. 流 程 图查 检 表柏 拉 图现状把握 19. 输液查对流程现状把握 20. 输液查对不仔细因素改善前查检表现状把握说明 （1）护士因素包括：缺乏责任心，查对意识不强，有偷懒心理，人员不足。
2019-05-19
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
客户提供专业化的企业级解决方案 研发中心还将作为一个先进业务演示中心，展示先进的信息应用系统和最佳流程可以帮助企业快速发展 专业研发中心全部建成后，将拥有超过5,000名一流的开发人员，每年的营业额超
2012-12-05
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
客户提供专业化的企业级解决方案 研发中心还将作为一个先进业务演示中心，展示先进的信息应用系统和最佳流程可以帮助企业快速发展 专业研发中心全部建成后，将拥有超过5,000名一流的开发人员，每年的营业额超
2011-11-08
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P33 管理会计：框架与创新ppt
政策运用IT与信息流程管理 预算管控与决策支持01 6. 管理会计框架01 7. 管理会计实践：场景式财务研发财务1.项目有效性评估 2.与竞品工艺差异化分析 3.新品准时上市率 4.明星产品占比1.采购物料价格合理性分析
2019-02-24
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
1、 目标导向： 把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来。以全局的观念来思考问题； 2、指标设定相对稳定：即如果业务流程基本未变，则关键指标的项目也不应有较大的变动； 3、 可衡量：指标可以是定量的也可以是定性的，但一定要可以衡量
2011-04-08
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P31 中小企业物流发展的对策
方 ？提高整体竞争力 5. 物流成本分析采购物料 管理生产分销配送客户供应链组成：人员成本 管理成本 库存成本 运输成本 储存成本 间接成本人员成本 管理成本 采购成本 间接成本人员成本 管理成本 生产成本
2009-12-24
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
控制。 营销策略的制定及组织实施。 营销系统及相关流程的建立，确保公司营销目标达成。 营销计划的制定与实施控制。 销售分析与上报。 商品配送策略与流程的设计与组织实施。 营销队伍的管理策略制定与监督实施。
2012-02-15
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P86 績效管理咨詢項目
(海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *http://www.5ixue
2009-05-08
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
要业务流程有效贯通 乐惠轻工装备董事会运用矩阵式组织结构思路，提出了邦联制组织形式，这种4＋1（四个利润中心和一个成本中心）组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，共享人力、财务、采购、物流、
2009-08-11
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