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 XX汽车公司KPI考评体系

相结合人财开发制度判断岗位的价值包括KPI的 重要性,在等级上定位与考评相关联,在每个 季度实施激励机制进行实现目标流程的工作 行为考评,用于升格・降格 之中<KPI考评体系> 4. *KPI考评的关键词■何谓KPI?

2012-03-07    6685    0
P20

 KPI考评体系

相结合人财开发制度判断岗位的价值包括KPI的 重要性,在等级上定位与考评相关联,在每个 季度实施激励机制进行实现目标流程的工作 行为考评,用于升格・降格 之中<KPI考评体系> 4. *KPI考评的关键词■何谓KPI?

2010-01-26    19582    0
P20

 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页

相结合人财开发制度判断岗位的价值包括KPI的 重要性,在等级上定位与考评相关联,在每个 季度实施激励机制进行实现目标流程的工作 行为考评,用于升格・降格 之中<KPI考评体系> 4. *KPI考评的关键词■何谓KPI?

2010-11-26    2662    0
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 食品安全培训课程PPT

食品中的危害 7. 化学危害 农药污染 兽药污染 抗生素、生物激素 工业“三废”污染 添加剂污染 化学药品、润滑油污染 包装材料的污染第一节 食品中的危害 8. 物理危害 金属,如铁屑、钉子、铁丝等 玻璃、塑料、木屑

2019-08-20    1764    0
P150

 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准

ISO/TS 16949:2002 认证资格指南 Module 3 ISO/TS 16949:2002 流程导向观念介绍 Module 4 ISO/TS 16949:2002 体系导入与实施 Module 5

2011-08-24    6288    0
P21

 【实例】微软 BSC实施 介绍 21页

微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft BSC Toolkit

2011-09-19    16270    0
P74

 北京电子控股组织结构培训

1. 北京电子控股有限责任公司 总部组织与管理流程诊断项目管理培训,第一天(Day 1) 2001年11月21日 上午 北京1中团国际管理顾问有限公司 2. 1. 介绍中团顾问组织变革工作方法 2. 介绍中团顾问对公司总部的研究

2009-07-21    17735    0
P75

 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)

题,原有的管控模式能否适应未来的发展?系统的诊断和系统的构建企业的管控架构,包括管控模式、组织、以流程为代表的运营体系、关注未来发展的人力资源体系对新行业进行扫描,并结合多维矩阵来判断未来适合福华织造发展的新行业

2009-09-25    17834    0
P75

 远卓福华织造项目建议书

题,原有的管控模式能否适应未来的发展?系统的诊断和系统的构建企业的管控架构,包括管控模式、组织、以流程为代表的运营体系、关注未来发展的人力资源体系对新行业进行扫描,并结合多维矩阵来判断未来适合福华织造发展的新行业

2011-03-19    28521    0
P100

 华为发展之道与华为价值评价系统PPT

帮助其构建国际化的管理机制与组织体系。从集成研发(I p D ),集成供应链(I s c ),业务流程、 人力资源管理、财务管理、质量控制等各方面与I B M 、H a y 、M e r c e r

2019-04-23    1945    0
P128

 150项目管理(下)

新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200设备安装1300设备调试1400厂址分析 1110机器布局 1210工艺流程设计1220加工 1310装配 1320安装设备 1330 测试设备 1410试生 产 1420选择设计

2011-11-05    15087    0
P32

 制造业生产类型和计划方式

息不断地解决出现的问题,使有效的计划付诸实现。 “计划-—执行—度量—校正” 3. 制造业生产类型流程型—如化工、制药 离散型 车间任务型—如机械制造 每项生产任务只要求企业的部分资源 将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织

2009-07-26    25594    0
P59

 平衡记分卡-林锐标

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么? 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报

2012-10-14    16840    0
P59

 平 衡 計 分 卡(附件一)

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么? 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得

2011-08-12    24648    0
P59

 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么? 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得

2012-12-01    3706    0
P84

 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

*北京多星企业管理咨询公司*中层管理人员分册 9. *北京多星企业管理咨询公司*目 录 第一章 考核对象 第二章 考核流程 第三章 考核得分计算规则 第四章 约束激励措施 10. *北京多星企业管理咨询公司*第一章 考核对象质管办主任

2010-02-18    14873    0
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 手术室的护理安全管理PPT课件

十一、使用局部麻醉止血药品的安全管理措施 5. 一、接送患者的安全管理 6. 接送患者的安全管理1、接患者时,应检查手术推车性能,发现问题及时向护士长汇报,以便及时维修。 2、与病房护士交接术中所带药品、物品,并

2020-10-01    2195    0
P34

 环境因素识别培训教程

素; 明确组织所适用的法律、法规和其他要求,并以此为依据评价本组织的环境行为; 评价组织现有环境管理制度的有效性及其与ISO14001标准的差距。 3. 环境因素的识别与重要环境因素的评价概述 组织应

2009-03-21    8996    0
P116

 xx集团IT项目管理

项目管理的环境和过程 项目整体管理 项目管理的八大要素 范围、时间、成本、质量 人资、沟通、风险、采购 项目管理的四大过程 启动、计划、实施与控制、收尾 7. 一、项目管理的概念 8. 什么是项目?什么是项目?

2011-04-06    23575    0
P69

 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告

立在机电贸易市场中的竞争优势专利技术 商标品牌 独占渠道市场份额市场成长 创新业务业务流程管理 供应链控制 采购优化集团声誉 经营业绩 优势市场自有资金 信贷额度 融资能力垄断优势进入壁垒发展空间成本

2010-10-19    6511    0
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