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Leading Six SigmaChampion Workshop 2. 领导Six Sigma活动盟主训练营 3. Staying Focused Communicating Reviewing Progress

研究技术）和面临的限制条件（成本和时间）。如果资源非常有限无法进行高质量的调研，应该取消正式的调研活动。Case：时间/资金决策者很少能讲清楚具体应该实现什么目标。因此调研人员应该找出这些目标并告诉决

标需要借助于费用、成本控制，使资源得以充分利用用来评价一个组织转换过程的效率和效果，一般为监督业务活动是否按计划进行，对资源及服务质量进行控制管理者需要信息来完成他们的工作，即在正确的时间以正确的数量

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授能自主管理干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动细琐、忙碌的工作 一些电话 浪费时间的事 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视紧急不紧急重 要不 重 要时间管理矩阵图

1. 农业标准化 2. 为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准，称为标准。 标准以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。

持续KPI体系过程管理结果运用考核评价团队围绕KPI，在目标共识和目标达成过程中，上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动。其核心目的是为了不断提升个人和组织绩效，实现员工与企业共同发展的长期目标。使既定的KPI体系分解

出一幅幅光怪陆离的宇宙图景。。。。。。 2. 　　 　　　　1957年10月4日，前苏联第一颗人造卫星上天，拉开了人类 航天时代的序幕。前苏联宇航员加加林，于１９６１年４月１２日，乘坐前苏联“东

已相当成熟 4. (本页无文本内容) 5. 第一章 室内设计的发展历程（一）公元前 2、古希腊雅典卫城 6. 第一章 室内设计的发展历程（二）欧洲中世纪和文艺复兴 1、古典式建筑 2、哥特式建筑（巴黎圣母院、尖顶造型）

7. 4.2.1 简单随机抽样简单随机抽样的概念 简单随机抽样的方法 简单随机抽样的估计 简单随机抽样的样本容量估计 8. 简单随机抽样的概念简单随机抽样又称单纯随机抽样，是所有随机抽样方法中最简单的一

Function,D.F.)几个重要概念 几种重要的单方程需求函数模型及其参数估计 线性支出系统需求函数模型及其参数估计 几种需求函数模型系统 建立与应用需求函数模型中的几个问题 2. 一、几个重要概念

“百家万户乐收银” 活动有效的提升了乐收银客户对分行的贡献度，6月单月乐收银客户新增存款余额4.45亿，取得了突出效果。为了鼓励各支行继续努力，经行领导指示，“百家万户乐收银”活动将只奖不罚。 根据“

问责 3. 安全工作的 思路和目标指导思想工作思路安全目标 4. 1.1 指导思想扎实开展“安全素质提升年”活动，强化责任落实，深化风险预控，狠抓安全标准化和安全基础建设。以党的十八届六中全会精神为指

的重要性怎么估计也不会过高”。 3. 人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动 企 生 管 组

的重要性怎么估计也不会过高”。 3. 人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动 企 生 管 组

5.4.1.1质量目标—补充最高管理者必须确定质量目标和衡量方法，并必须包含在业务计划中，以开展质量方针。 注：质量目标应该考虑顾客期望并在规定的时间内达到。 5. 质量目标要定量化，要能测量和衡量

过程中的预算控制多方面的内容。 9. 战略计划长期目标短期目标预算短期计划反馈 监控 实际活动 比较 实 际 与 计 划 结果调查纠正措施计划控制 10. ■预算管理步骤和过程预算制定预算实施预算控制 11

原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换与数据并不断地进行优化生产最首生产型企业的活动流程 要的工作：是建立可控制的标准化过程 6. 1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源头管制：装配线

要措施，应用科学、技术、规划与管理等手段，保障公众生命、健康和财产安全；促进社会和谐健康发展的有关活动。 5. 应急管理应急管理的方针：“居安思危，预防为主” 6. 应急管理应急管理的原则 国家突发公