2018“危急值”有效性评估报告
2018年度“危急值”有效性评估报告 本年度我院高度重视“危急值”报告制度的制度化和规范化建设, 对危急值实施制度保障、全部门管理、全过程控制、全员参与的医院危急值无缝隙管理模式。有效防止和减少了不良事件、医疗纠纷和事故的发生。
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2018年度“危急值”有效性评估报告 本年度我院高度重视“危急值”报告制度的制度化和规范化建设, 对危急值实施制度保障、全部门管理、全过程控制、全员参与的医院危急值无缝隙管理模式。有效防止和减少了不良事件、医疗纠纷和事故的发生。
2017年“危急值”报告 制度有效性评估分析 通过危急值报告制度,临床医生能及时得到危及患者生命的的相关辅助检查的结果,迅速给予患者有效的干预措施或治疗,可能有效的挽救患者生命,否则,就有可能出
危急值报告登记本 单位: 科室: 年度: 危急值报告制度 一、“危急值”的定义 “危急值”(Critical Values)是指当这种检验、检查结果出现时,表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态,临
临床“危急值”报告管理制度 一、“危急值”项目和范围 (一)检验科“危急值”项目及范围 项目 范围 项目 范围 钾(血清) < 2.5mmol/L;>6.5mmol/L HGB(静脉血.末梢血)
门诊危急值报告处理制度及流程 一、各门诊建立危急值报告登记本。当接到检验、检查科室危急值电话时,接电话者应复述患者信息及危急值,对方确认无误后,记录在危急值报告登记本上。(非工作时间检查、检验科室将危急值报给总值班)。
危急值报告制度及流程培训试题 科室: 姓名: 分数: 一、 填空题(每题5分,共50分) 1. 危急值是指当这种检验结果出现时,表明患者可能正处于有 的边缘状态。 2. 报告与接受均遵循“ ”原则,责任到人。
标 题:危急值报告与管理制度 文件编号:H-MA-004 制定部门:医务部 版本号:1 发布日期:2016-08-20 修订(回顾)日期: 页 数:3 1 1. 目的:保证危急值的及时、有效处置,保障患者安全。
1. 危急值报告制度及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义“危急值”是指
医院危急值报告管理制度 (一)“危急值”的定义 “危急值”,(Critical Values)是指当这种检验验结果出现时,表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态,临床医生需要及时得到检验信息,迅速
1. 危急值报告制度及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义“危急值”是指
1. 危急值报告制度及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义“危急值”是指
1. 心电图危急值 2. 危急值定义“危急值”指检查结果与正常参考范围偏离较大,表明患者可能正处于生命危险的边缘状态,此时如果临床医生能及时得到检验信息,迅速给予患者有效的干预措施或治疗,可能挽救患者
辅助检查项目危急值和危急征象报告制度 一、科室要建立本专业危急值、危急征象 检验科、同位素室、病理科、放射科、特诊科,要根据本专业特点建立本专业检查项目危急值、危急征象,并随着医学科学的发展不断修订完善。
功能科“危急值”项目清单 一、超声室“危急值”项目清单 1、异位妊娠 2、内脏器官破裂 3、大量心包积液合并心包填塞 4、腹主动脉瘤、夹层动脉瘤 5、急性坏死性胰腺炎 6、胎盘早剥、完全性前置胎盘
1. 危急值报告制度 《医疗质量管理办法》于2016年7月26日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过,现予公布,自2016年11月1日起施行。 第八章 附则 第四十七条 :医疗质量安全核心制度(十八项)
医院“危急值”报告制度 一、“危急值”报告程序 1、医技科室工作人员发现“危急值”情况时,检查(验)者首先要确认仪器、设备和检查过程是否正常,操作是否正确;核查检验标本是否有错,检验项目质控、定
1. 管理者的实用工具:如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心(AMT) 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我
序 号 检验项目 单位 危急值 新生儿危急值 标本 ≤ 低值 ≥ 高值 ≤低值 ≥高值 1 血细胞 白细胞计数(WBC) *109/L 2.0 30.0 出生时5.0 出生两天3.0 出生时30.0
值班值宿制度 为明确职责,恪尽职守,把我局的“四防”工作做好,特制定本制度。 一、坚守工作岗位,不得擅离职守,不做与工作无关的事项。 二、熟悉业务,文明值班,积极妥善处理好值班值宿期间发生的一切事情。
中南神箭经理轮值制度 目的:为加快推进公司全球化战略的发展步伐,迅速建立健全选人育人机制,更好地培养具有决策和组织、指挥能力的高管团队,公司实行经理轮值制度。根据公司内部之前发布的相关规章管理制度以及结合公司实际情况,制定本制度。