有效沟通
想要解决问题或达成共识或达成共同的协 定. 11. 收集沟通对象的资料对沟通对象越了解,越能知道用什么方式沟通有效. 如:文字重于语言或语言重于文字. 沟通者的个性 A.沉默寡言型,重点:帮助被沟通者讲出心理话.
2011-03-25
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P40 P125 绩效管理与评估
绩效管理与评估 (Performance Management and Appraisal)(网络营销手册www.tomx_--_ 提供) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理
2010-06-08
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P55 小灵通PHS增值业务方案
1. PHS增值业务解决方案朗讯科技（中国）有限公司 2. 讨论内容 PHS业务发展建议和规划 PHS预付费业务解决方案 PHS短消息（含盲区呼）业务解决方案 PHS数据业务解决方案 5ESS交换机能提供的PHS增值业务
2011-12-23
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P70 有效果的增员管理
事业有多大 2. 课程回顾 3. 有效果的增员管理 4. 通过案例研讨让学员了解增员流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧 学习目标增员流程提升面谈增员目标
2011-03-07
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P55 金融业增值税ppt
1. 金融业增值税Finance value-added tax 2. 纳税人第一部分征税范围第二部分税率和征收率第三部分计税方法第四部分 目录Contents销售额的确定第五部分纳税地点第六部分纳税
2019-09-28
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
关键 随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善 需要由简单开始，进而逐步完善 有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与 3 4. 资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质 资本市场已由卖方市场转变为买方市场
2012-08-15
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P38 移动增值服务市场的投资机会
1. 移动增值服务市场的 投资机会 上海艾瑞市场咨询有限公司 www.iresearch_--_ Internet Research, Insight Research 2. iResearch
2011-04-22
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P105 房地产评估的技术路线、价值分析和报告撰写
1. 评估的技术路线、价值分析和报告撰写 —— 中国房地产估价师学会理事 中国土地估价师协会理事 北京杜鸣联合房地产评估公司董事长杜鸣 2. 第一部分 影响市场价值因素分析 一、 经济因素 宏观经济调控
2010-12-19
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P90 绩效与评估方法7
1. *绩效与评估方法（七） 2. *第七章 绩效评估的定量化方法 3. * 一、绩效评估的质量分析 4. *分析方法信度分析 效度分析 反馈调查 5. *信度又称可靠性程度，用于分析一种考评方法所得
2012-08-03
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源
2009-11-19
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P41 人事测量与绩效评估
人事测量与绩效评估冯 伯 麟 2. 第一章 人事测量概论 第一节 人事测量与心理测量 一、几个基本概念 1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（
2010-07-22
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P34 XXX纺织股份有限公司节能评估报告ppt
1. XXXX山纺织股份有限公司 新型纺织品与家纺品牌设计制造项目节能评估报告 评估单位：XXXX工程设计有限公司 2. 评估概要由于我国正处在工业化和城镇化加快发展阶段，能源消耗强度较高，消费规模不
2018-12-04
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P31 绩效与评估方法8
1. *绩效与评估方法（八） 2. *第七章 绩效评估的定量化方法 3. * 三、绩效评估的结果分析 4. *（一）方案筛选优选法 连接法（满意法） 分离法 门坎-线性式法 5. *1．优选法如果把一
2011-08-24
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P42 员工有效激励
1. 让员工燃烧起来，经久不息 员工有效激励基层管理团队培训系列之主讲人：赵述松 2. 管 理 者 的 困 惑 员工为什么不能积极主动、 全力以赴地工作？员工的工作热情 为什么难以持久？员工为什么不能
2009-03-07
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P108 如何进行有效的培训
1. 如何进行有效的培训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训？为什么是现在？ 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法
2012-02-24
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P59 绩效与评估方法6
*绩效与评估方法（六） 2. *第六章 绩效评估的主要方法 3. * 一、绩效评估的主体 4. *二、绩效评估的方法 5. *1．面向中高层管理岗位的绩效评估模式 （1） 平衡计分评估模式 （2）
2009-08-10
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P36 有效商务沟通
1. 有效的商务沟通 （公文写作） ORANGE-互动培训课程之一 2. ORANGE1、为什么需要商务沟通 2、怎样进行商务沟通 3、换位思考方式 4、练习题目目录 3. ORANGE（一）为什么需要商务沟通
2011-01-02
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
人力资源评估及诊断报告 二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3.
2009-06-02
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
人力资源评估及诊断报告 二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3.
2010-12-12
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