06年度人力资源规划－智联招聘
个体层面：小s 员工个人的事务服务 7. *人力资源经营模型图配置成果开发成本 人力资源招聘/解聘工作分析岗位评估绩效管理知识管理培训管理晋升管理内部运作成本薪酬管理职业规划 8. *人力资源的经营内容阶段公司的
2009-06-24
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P40 P110 市场营销培训
市场细分在价值创造过程中的作用 选择价值 – 市场细分是贯穿全过程的核心 沟通价值 – 市场细分帮助提高其有效性1智网:www.ZhiNet.comTCQ011124BJ(GB) 3. 对消费者的认识是营销成功的核心沟通
2011-04-19
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具
2012-07-25
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具
2009-08-23
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P18 流程优化系列培训之流程优化的程序
优化工作程序是一种着眼于提高工作程序的有效性的方法（设定衡量标准），通过这种方法，可以持续地满足客户的合理要求什么是优化工作程序 3. 优化工作程序的意义 提高工作程序的有效性和效率 将资源集中投放于可增加价值的工作上
2011-07-11
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P53 现代企业内部控制(ppt53)
保证信息的可靠性和完整性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规 • 保护资产的安全 • 提高经营的经济性和有效性 • 保证完成所制定的经营任务和目标 定 义 内 部 控 制 是 什 么 ？ 15. 内部控制的概念
2012-08-14
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P53 联想现代企业内部控制
保证信息的可靠性和完整性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规 • 保护资产的安全 • 提高经营的经济性和有效性 • 保证完成所制定的经营任务和目标 定 义 内 部 控 制 是 什 么 ？ 15. 内部控制的概念
2009-04-06
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P100 翰威特：万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？ 利潤增長和綜合 成本降低/生產率提高 資產使用率/投資戰略我們的客戶是誰：份額 我們的價值觀 市場份額 客戶 獲得
2011-02-26
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P100 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？ 利潤增長和綜合 成本降低/生產率提高 資產使用率/投資戰略我們的客戶是誰：份額 我們的價值觀 市場份額 客戶 獲得
2010-06-16
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P100 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？ 利潤增長和綜合 成本降低/生產率提高 資產使用率/投資戰略我們的客戶是誰：份額 我們的價值觀 市場份額 客戶 獲得
2010-03-15
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P100 均衡计分卡培训
？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？ 利潤增長和綜合 成本降低/生產率提高 資產使用率/投資戰略我們的客戶是誰：份額 我們的價值觀 市場份額 客戶 獲得
2012-08-12
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P49 信用管理ppt
设立呆帐、坏帐风险警戒线 呆帐、坏帐追讨 信用管理职责 14. 前台---客户信用管理政策目的 信息收集渠道 客户信用评估 信用政策 客户信用审核 定期 非定期 15. 假如我们要从以下三个候选人中选择一位造福世界，你会选择哪一位呢？先来作一些对比：
2009-10-01
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P53 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析
作底稿，项目经理李浩在对该项目所有审计人员形成的工作底稿的复核基础上，出具了“华兴公司清产核资审计报告”。 但注册会计师李浩对该业务提出了以下疑问：当注册会计师一揽子为客户提供账务清理、资产清查、编制
2009-02-23
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P21 舟山医院信息化建设
站、门诊输液管理系统、门诊皮试管理系统等质控相关系统包括药品黑白名单管理、抗菌药物管理系统、全院危急值管理系统、单病种管理系统、任务型驱动等；协助医院逐步完成各类闭环的建设收费部分包括门诊收费、住院收
2020-08-26
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二000年八月广告促销计划流程实施手册机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97GB)*主
2010-02-26
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P63 广告促销计划流程实施手册
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二000年八月广告促销计划流程实施手册机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97GB)*主
2011-08-10
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二000年八月广告促销计划流程实施手册康佳集团机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97G
2010-09-05
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