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关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 7. 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案当指标的实际值与目标值发生较大差异时

程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 2001安达信公司版权所有

的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标 建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户满意，组织学

块管理制度：  集团与各项目实行模拟母子公司制，集团集中投资决策权，项目作为利润中心，承担资产增值和投资获取回报的责任  增量资产讲效益，将投资资产回报与项目经营相结合，形成考核标准，根据考核结果进行奖惩和激励

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业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签订投标协议审批审核财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核

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3.、供应商针对技术资料应有一份功能分析清单，此清单应分析该产品有那些功能及相应的影响功能的产品特性值并划分级别由此制定CTFE。所有的安全项要列入。 所有CTFE的项目在监控计划中都得到控制。所有CTFE的项目

落有积极作用。大多数试验没有报告不良事件，草药的安全性仍不确定。实验内容简述 5. Meta分析与系统综述Meta分析：指在文献评价中将若干项研究结果合并成一个单独估计值的一种统计方法。简单地说，Me

Chemical: 仅一季度获益$2千5百万 16. 什么是 “Sigma”?西格玛(希腊字母)是衡量数据均值离散程度的统计参数，即标准偏差的符号。 在六西格玛项目中, 它用于代表过程产生无缺陷产品能力的指标,

。 二是工作描述与工作说明书。是任职资格。 4. *招聘过程管理3．招聘的过程：招募、选择、录用、评估等一系列环节。 招募是企业为了吸引足够多的合格应聘者而进行的一系列活动，包括：了解合格应聘者的来源

总要求 + QMS的总要求组织应按本标准的要求建立QMS 形成文件 实施并保持 持续改进QMS的有效性该说的要说到说到的一定要做到质量管理体系所需过程管理活动 （第4章、第5章） 资源提供 （第6章）

32425现值市值 6. 结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位（职种） 价值评估内部公平性分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整 与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业 战略企业

1. 人事测量与绩效评估 2. 第一章 人事测量概论 第一节 人事测量与心理测量 一、几个基本概念 1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（tes

1. 人事测量与绩效评估 2. 第一章 人事测量概论 第一节 人事测量与心理测量 一、几个基本概念 1、测量（measurement）：按照某种规则使用某种工具对某 一特征赋值的过程 2、测验（tes

第一年，高于参照组2.87% 第二年，高于参照组12% 第三年，高于参照组12.2% 《独立研究报告》 5. 应用EVA管理体系的公司国外 JCPenny, KAO, Siemens, CocaCola

员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势挑选前的实践人力资源规划 工作分析招聘、选拔培训开发 绩效评估 报酬 生产率改进方案劳资关系、工会/ 安全与健康、国际化挑选中的实践挑选后的实践受外部因素 影响的实践能力

分的资源数量和成本数据 15. 三点估算（PERT法）三角分布 期望值=（最乐观时间+最可能时间+最悲观时间）/3 贝塔分布 期望值=（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/6 16. 自下而上估

审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级 7. 末次会议 8. 纠正措施及其有效性验证 9. 审核报告及存档 10.过程审核提问表 . 3. 1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 4. 2