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 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》解读

23000-2017 信息化和工业化管理体系 基础和术语 GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范 11. 3 术语与定义本标准采用GB/T23000-2017所确立的术语和定义 3.1 新型能力

2018-09-29    6817    0
P28

 平衡记分卡111

能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系

2009-11-18    16904    0
P28

 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡

能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系

2012-06-20    13083    0
P28

 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡

能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系

2010-04-09    18344    0
P28

 平衡积分卡

能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系

2010-11-02    18485    0
P28

 平衡记分卡2

能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系

2012-06-18    8715    0
P28

 平衡计分卡(举例介绍)

能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系

2010-11-19    5044    0
P28

 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页

能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系

2011-05-14    7777    0
P28

 建立完善的績效管理體系

能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系

2012-01-20    19715    0
P28

 平衡记分卡a

能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系

2011-05-08    9117    0
P108

 上海电信战略

1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的,是要帮助上海电信完成整体思考,确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是,缺乏激励与约

2011-09-09    3973    0
P76

 【课件】企业薪酬管理—工具训练

人的三性:贪婪性 懒惰性 好色性 9. 课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 10. 第一章:薪酬的基本情况

2012-11-26    5194    0
P76

 企业薪酬管理—工具训练

人的三性:贪婪性 懒惰性 好色性 9. 课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 10. 第一章:薪酬的基本情况

2012-02-07    5230    0
P128

 150项目管理(下)

准备职能矩阵 (职能网络)10.建立项目财务图表11.编制详细的网络 计划和资源使用计划13.建立报告和控制系统14.活动 —项 —责任 —持续时间 —资源 —成本 —开始+结束12.建立工作顺序系统

2011-11-05    15087    0
P42

 体验广告

概述-广告的革命性发展 体验广告是体验的符号化传播现象之一 把体验引入符号学领域,揭示体验带来的增和溢价,在本质上,来源于其符号价值;体验的符号化传播更能最大化体验经济效益。 把体验引入广告学领域,

2012-05-09    4200    0
P150

 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页

7、经营结果(400) 顾客和市场的结果(120) 财务结果(80) 资源结果(80) 过程有效性结果(70) 组织的治理和社会责任结果(50)1、领导(100) 组织的领导(60) 社会责任(40)

2009-02-26    31081    0
P112

 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页

*绩效管理是什么基本的员工管理与发展的工具 正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会 分解公司经营目标的工具(帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准) 绩效管理非绩效评估 绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段

2009-06-09    2088    0
P112

 目标管理与绩效考核培训

*绩效管理是什么基本的员工管理与发展的工具 正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会 分解公司经营目标的工具(帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准) 绩效管理非绩效评估 绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段

2012-04-20    25634    0
P112

 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页

*绩效管理是什么基本的员工管理与发展的工具 正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会 分解公司经营目标的工具(帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准) 绩效管理非绩效评估 绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段

2011-12-20    4537    0
P150

 ISO9001-2000版标准培训教材

ISO 19011质量和环境审核指南 其他标准 ISO 10012测量设备质量保证要求 12. 技术报告(TR) ISO/TR 10006项目管理指南 ISO/TR 10007技术状态管理指南 ISO/TR

2011-07-19    24903    0
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