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P65 阐述主要战略 是什么差别/精英/组织/协作历史回顾战略资源及 组合的问题要优化组合 (概要总结)战略资源 评价/比较联证整体 战略体系总纲公司使命/远景/目标后续项目建议组织结构设计 人力资源系统细化 内控管理系统设计
P12 （Feasibility Study)解决四个方面的问题： 项目是否必要？ 项目能否实现？ 实现后的效果如何？ 项目的风险大小 5. （2）可行性研究的阶段划分机会研究阶段 初步可行性研究阶段 详细可行性研究阶段 6. 2
P57 消费者对于药店的期望 首先表现在对店员的期望上。最一致的期望是店员整体素质的提高。 店员具备专业知识、能针对患者介绍药品方方面面的情况、能正确指导顾客服用； 其次，希望店员主动服务、态度热情、不厌其烦、顾客去药店买不买药都被同样对待；
P28 企业。 7. 资产占用最少战略 资产占用最少战略是追求以最少的资产投入物流系统，以此降低物流系统的风险，增加总体的灵活性。这种战略更有利于企业集中优质资产开展主业经营，提高运营效率和资产回报。 保持最
P35 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公
P35 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公
P20 企业投资决策和融资决策已确定，不受股利政策影响 实务中的MM理论返回 7. 股利政策相关论“在手之鸟”理论 假设投资者都是厌恶风险的，由于股利是定期确定的报酬，资本利得则有很大的不确定性，因此投资者更偏好股利而非资本利得。 双鸟在林，不如一鸟在手（A
P24 能发挥到极致，该协会藉由传播方法，将讯息传达给各式各样的公众：癌症患者、医生、护士、立法委员，和所有能藉由早期发现和预防，降低致癌风险的人士。如果癌症协会传播宣导的成效不彰，社会整体均将受害。 http://www
P13 财务管理 11. 财务管理概念 企业目标 净营运资本 风险与收益 12. 货币的时间价值长期投资的财务评价 衡量成本效益 原始投资 经营现金流量 残值 投资评价方法 会计投资报酬 回收期 净现值 内含报酬率 净现值与内含报酬率的区别
P82 累积数据没有充分利用 缺乏面向整个金融集团的统一、完整的数据视图； 缺乏支撑金融集团日常业务运转的风险评估体系； 缺乏金融集团客户360度视图，客户行为分析和预测无法实现； 缺乏面向金融业务运营管理的关键绩效指标体系；
P68 科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。 4、高科技企业在各个发展阶段的风险程度不同。 5、具有后发优势和高起点的特点 4. 将科技转化成人们需要的产品、转化成社会生产力时
P96 持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采用、对不断革新的热情等。 然而，传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法，而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法，具有战略管理的功能。如：
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P142 第十一章 商业银行资产负债管理策略 第十二章 商业银行绩效评估 第十三章 商业银行经营风险与内部控制 第十四章 商业银行经营发展趋势 3. 第一章 导 论 商业银行是在市场经济中孕育