香当网

 第一章 医疗工作流程 YL-010:病人转诊工作流程图〔修订〕 需转诊病人 向转入科医师作好病 情介绍 护送患者至转入科 转出科医师开写转科 医嘱，写出转科记录 上级医师会诊 院内转诊 经治医师提出申请

对废机油的全面管理，使废机油更好地回收，最大限度地控制废机油对环境产生的影响 二、范围 适用于全公司 三、工作流程 （1）废机油要与一般固体废弃物和可回收的废弃物应分类存放，严禁混放混存 （2）废机油要用铁质油桶，并且桶盖要盖严

  天津**餐饮管理有限公司 工作流程­­—核算库管篇 一、原材料验收入库： 1、时间：8:30—9:30 2、内容和规范： A、必须和相关使用部门负责人（厨师长/指派人员）一起进行验收。 B、严格

庆典仪式流程 　　一迎宾 　　9：30由8名礼仪小姐分别在会场入口两旁，引领嘉宾签名留念及佩带胸花，工作人员发送纪念品。 　　礼仪小姐及工作人员引领嘉宾到会场指定位置就坐。 　　现场投影幕场重复播放电视专题片

否 无 有 绩 效 考 核 流 程 图 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 与员工进行面谈分析 是否有绩效评价标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 制定/调整标准 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估） 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

婚礼策划方案  新郎：  新娘：  仪式地点：    婚礼仪式流程：（播放预告片5分钟）  1、炫场    【开场（结婚典礼进入倒计时，5，4，3，2，1后全场迅速切光！舞台灯、及追光灯随即打开）】   

领导审批、签发公文，以蓝黑水笔、碳素水笔书写。审批、签发公文应签署具体意见、姓名和时间，以便承办人员办理 5 发文管理流程C-15-01-001 步骤 涉及部门 步骤说明 1 发文部门综合管理员 起草公文 2 发文部门经理

培训标准流程* 一、培训计划 1．销售代表培训计划 -制定所有销售代表的总体培训计划，以便合理安排时间，确保培训进度及效果（附表） 2．销售代表表现评估 -使用销售代表表现评价表（附表），回顾销售代表过往工作实绩及工作技巧表现。

东易日盛家居装修质检员服务流程图 1. 工程管理中心接到合同后两日内，确定工程质检，并及时通知客户、工长、设计师。 3. 工程开工，质检员至少每周一次与客户认真沟通。 7. 工程竣工验收、结算，客户、设计师、工长、质检到场签字认可。

负责人离职流程细则 流程 注意细则 书面申请 辞职由本人书面申请，辞退、调离等由辞退（调离）批准部门书面申请，若为销售管理人员必须注明所辖市场、所辖人员、所辖配合的经销商，以便财务协助确认经销商应收款项等事项

.............................. 4 一.            数据流程图(DFD)说明.........................................

超市出纳工作流程 　　一、财务主管岗位职责 　　1．负责公司的全面财务会计工作； 　　2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法； 　　3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度； 　　4

生产管理流程图 分析原因 不合格 报废 合格 产品出库 包装入库 抽检 合格 生产 分析原因 确认 调试样件 上模具 辅助材料 包装材料 领用生产材料 生产计划 接到《生产任务单》 原材料 原材料上线

编号：DGJZY-OP/PL-004 版号：A/0 景观设计流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 景观设计流程 1. 范围 本流程适用于公司建筑方案确定后，对景观

夜间确保至少有一辆车，为两公司的生产服务，须做到随叫随到 4.11 神马实业股份有限公司的办公用车交由集团公司一并管理 5 车辆使用流程C-15-05-001 步骤 涉及部门 步骤说明 1 使用部门综合管理员 在用车前24小时提出用车

 订单订购流程 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。 第二章 定义 第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过

C语言程序设计实验报告 一、 实验名称 流程控制实验 二、实验目的 1.掌握复合语句、if语句、switch语句的使用，熟练掌握for、while、do-while三种根本的循环控制语句的使用，掌握重复循环技术，了解转移语句与标号语句。

6、负责公司所有《废旧家电收购合同》的登记、编号、统计、归档工作；以及《废旧家电收购合同》纠纷的处理； 7、根据公司制定的《基金项目业务流程》，做好相关业务手续的交接确认工作，并配合仓储部门，协调处理存在的数量和质量等问题； 8、定期报送

办公室工作流程 　　（一）一周主要工作安排 　　职能部门提出――分管领导同意――办公会议确定――列入工作安排表 　　（二）公文办理 　　1、校外来文 　　机要秘书登记――院办主任阅批――院领导批示――承办部门执行――文件归档