新华组织评估-ppt108页
2003年1月 2. 组织评估报告纲要 第一部分 组织结构图 组织结构评估 第二部分 价值链及运作流程分析 管理支持流程分析 第三部分 绩效评估 3. 第一部分组织结构图 新华集团组织结构图 新华学院组织结构图
2010-02-05
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P109 P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
1、信息技术与决策支持； 2、信息技术与组织结构变革； 3、能力结构与人力资源管理。 3. 《企业业务流程设计与管理》 《企业组织结构设计与管理》 《知识经济时代的人力资源管理》 《成事在人》（合著） 4
2011-11-12
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P100 安全生产法律法规PPT课件
责人事故现场有关人员3.2事故报告的主体 25. 事故现场人员单位负责人应当迅速采取有效措施 组织抢救,防止事故扩大， 减少人员伤亡和财产损失立即如实报告 负有安全生产监督 管理职责的部门不得瞒报、谎报、迟报，
2019-02-22
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P22 执行力教育工程－模块2
第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目 录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力3 4. 图2-1：构成执行的四要素4 5. 心态要素怎样构建执行力 Ⅰ态度决定一切：信则成真
2011-01-04
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P22 執行力教育工程－模組2
第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目 录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力3 4. 图2-1：构成执行的四要素4 5. 心态要素怎样构建执行力 Ⅰ态度决定一切：信则成真
2009-07-06
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P22 执行力教育工程02
第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目 录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力3 4. 图2-1：构成执行的四要素4 5. 心态要素怎样构建执行力 Ⅰ态度决定一切：信则成真
2010-10-16
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P68 某地产事业部项目建议书
设计xx总公司地产控股公司的组织结构，设计公司的地产业务（项目）的运作模式。 完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。 建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。 6. **目 录一、对xx总公司地产子公司需
2011-12-14
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P67 上消化道出血PPT
球滤过率和肾排泄功能低下 氮潴留 19. 19病因 临床表现 诊断 鉴别诊断 治疗 20. 20诊断中的几个问题病情危重，问诊和查体应抓住关键，突出重点 病史：有无慢性上腹痛的病史、消化道出血史、肝胆疾病史、用药史（N
2019-04-24
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P29 单硝酸异山梨酯（异乐定）在临床中的应用体会PPT
qd。 29. 硝酸异山梨酯药物长期应用的体会1.硝酸酯类静脉制剂主要用于冠心病、心衰及高血压急症的急危重症期。口服制剂主要用于冠心病及心衰的长期及稳定期治疗。 2.硝酸酯类药物静脉应用目的是为了迅速控制
2019-06-25
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P22 抗击新型冠状病毒性肺炎模板
合征、脓毒症休克、难以纠正的代谢性酸中毒和出凝血功能障碍部分患者起病症状轻微，可无发热少数患者病情危重，甚至死亡多数患者为中轻症，预后良好新型冠状病毒感染的肺炎 临床表现总结 6. 什么是新型肺炎如果出现早期临床表现，
2020-03-20
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
建议书 * 2. 项目的目的形成国资委对下属企业和事业性单位的监管指标体系 协助国资委完成内部管理流程的设计 设计实现其监管的信息化系统架构 确定各下属企业和事业性单位实施信息建设的指导性意见 完成该方案系统设计
2012-08-14
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P35 6sigama 課程講義
(52-50)﹞/(6-1)=40.4 樣本標準差=√(40.4)=6.356222222 5. 規格界線顧客採購某產品或其相關流程時，所能容忍的公差或績效範圍。規格下限規格上限 6. 計數值計數值(Attribute)： 可用數而得到的數據
2009-03-26
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P24 综合监察的实施PPT
1. 综合监察的实施纪检监察审计部 2. Contents目 录一：综合监察概述二：综合监察流程图三：流程详解&案例分享四：被监察单位应注意事项 3. 一：综合监察概述综合监察及原企业效能监察，于2016年改名为企业综合监察。
2019-05-21
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
第四阶段工作简述 林海峰 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程01-11-1612001 LINING (BEIJING)
2010-06-12
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估 实施支持项目流程51219260209162330071421三月四月五月2803项目里程碑战略诊断组织诊断流程评估实施
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估 实施支持项目流程51219260209162330071421三月四月五月2803项目里程碑战略诊断组织诊断流程评估实施
2011-07-22
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构
2010-07-15
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