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４和８ODBACD 19. 平行四边形的对边相等； 平行四边形的对角相等； 平行四边形的对角线互相平分．1.课堂小结 　　　（1）本节学习了平行四边形的哪些性质？ （2）结合本节的学习，谈谈研究平行四边形性质的思 　　

yě qù zhè 6. 接jiē迎接 接力再zài再见 再来觉jiào睡觉 午觉做zuò做梦 做作业 7. 各ɡè各种各样 各自样yànɡ各种各样 榜样种zhǒnɡ各种各样 撒种伙huǒ伙伴 小伙子

一、店铺的规范管理 二、门店的分析管理 2. 一、 店铺的规范管理 1、组织机构管理 6、盘存报损管理 2、作业规范管理 7、顾客投诉管理 3、卖场环境管理 8、财务资产管理 4、商品陈列管理 9、安全管理 5、商品库存管理

在建工程（含脚手架）的周边与外电架空线路的边线之间小于安全操作距离时，在建工程要设置防护措施。 不得在外电线路正下方施工、搭设作业棚、建造生活设施或对方物料器材。图 1.1-1 外电线路的防护距离及要求 5. 外电防护1.1：外电线路安距离图

1. 大气环境保护 2. 臭氧层的破坏与保护全球变暖酸雨危害与防治小结 3. 近百年来全球平均气温已 上升 0.6~0.9℃思考： 为什么全球气温会升高？ 4. 全球变暖1、原因二氧化碳含量增多自然原

（一）自由读6、7自然段，说说你读懂了什么？ 老师嗓子哑了，学生很着急，想尽一切办法为老师治病。明知进山有危险，还要进山为老师采药。　　　　学生对老师的爱二·深读课文 4. 我马上想起大人告诫的东山不能去，山

，请勿传播 3. 内容目标管理定义目标管理构成要素目标管理实施前的活动实施目标管理的步骤目标管理使用表格如何评估目标管理执行情况小结3商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 4. 何谓目标管理历史上

文件结构简化为两极管理。第一级为QOHSE管理手册，其中含28个程序文件；第二级为作业文件。 12. 在文件整合中，将满足顾客要求扩展为满足员工、社会和其他相关方要求；将危险源/环境因素识别与评价的控制、变更管理等纳入第四章策划

资料的图纸，就是线路纵断面图。见书上图2－1－6。 3.线路标志 (1)线路标志的作用：为了线路的维修和养护；为了司机和车长等工作上的需要。 19. 二、铁路线路的平面和纵断面 (2)线路标志的类型及设置地点

亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部行政秘书法律事务电脑维修网络管理文书传真司机保洁员 4. 部门名称办公室职能： 负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部

亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部行政秘书法律事务电脑维修网络管理文书传真司机保洁员 4. 部门名称办公室职能： 负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部

工作复杂程度 解决问题的难度 环境条件 CRG评估体系 26. 国民职务评价方案职务分类：把企业人员分成生产维修，仓库，销售，服务人员；办公室、技术和业务部的一般人员；高级业务技术、管理人员；总经理等最高级管理人员。

比较滑的，如果盲目超速行驶、车速过快，车子更容易产生横滑，尤其是处理情况减速使用紧急制动时，是非常危险的，如果处理不当，很容易发生翻车，撞车事故。因此，在雨天行车中，一定要严格控制车速，千万不能超速行

环境因素：说明环境因素的名称，如废钢丝、废泡沫、锅炉废气、空压机噪声等 来源说明：说明产生环境因素的来处，如制一科、化学品仓、厨房等 物质成份：说明环境因素中影响环境的主要织成成份，如废钢丝成份为钢、锅炉废气成份为二氧化硫等

入 3. 　活动一：公共生活需要秩序 （一）公共生活秩序单 1.思考：你到过哪些公共场所？你知道这些公共场所的秩序吗？ （1）学生自由交流。 （2）全班集体汇报。 新知探究 4. 　小结： 公共场所是

程度。工序能力分析是质量管理的一项 重要的技术基础工作。它有助于掌握各道工序的质量保 证 能力，为产品设计、工艺、工装设计、设备的维修、 调整、更新、改造提供必要的资料和依据。 一 工序能力 二 工序能力指数 3. *一 工序能力1

售前、售后服务，客户评审、催收销售款等工作框架性战略建议 4. 生产 作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部生产作业中心包括采购、储运、工艺设备管理、生产过程管理等职能负责总体生产成本、质量及安全工作

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为何需要财务创新？知识经济开启无形时代 表外因素与报表分析的局限 产品中心的财务模式逐步过时 四流的卖产品 6. 财务与营销的匹配企业活动的最高主题 财务支持营销 报表关联分析/分析过度贸易与贸易不足 营销顾及财务 联想: 让经营部门监控财务后果(如内部准备金制度)

“就象一根丝线将组织所有的人力资源管理活动连接起来并与组织其他管理活动相辅相成。 Serving as a building block for future HRM practices: 成功的人力资源管理活动的实施离不开详