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；包价旅游产品的出现等。 12. 国外旅行社分工体系的形成批发商零售商分 工分工依据成 因分 工成 因国内 入境 出境按人流向分旅行社能力有限，不能满足所有的市场需求；旅游市场规模扩大；旅游模式推陈出新等。20世纪初:

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水路运输的优缺点优点 运输能力大, 几乎不受限制, 运输成本低, 劳动生产率高. 缺点 水陆运输手自然条件影响较大, 速度慢, 时间长. 水路运输最适合承担运量大, 距离长, 对时间要求不太紧, 运费负担能力相对较低的任务

实现国资公司的企业化运作重点突出 6. 内外部环境概要（二）：国资公司战略发展面临五大机遇、两项挑战两项挑战五大机遇23产业结构调整机遇：中国产业结构逐渐从劳动密集型向知识密集型转变 国家产业转移机遇

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1. 企业内部分析讲授提纲战略管理第三章 2. 本章的主要内容第一节 经营结构--BCG方法 第二节 经营结构--业务屏方法 第三节 创造价值活动分析--价值链方法 第四节 资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的，

2、知道火警119和匪警110。 3、远离火、电。 4、知道走失后不要动，原地等待父母。1、不做危险性动作。 2、不玩危险性游戏 27. 添加标题让幼儿学习礼貌用语，学会谦让，好玩的玩具大家一起玩。点击输入内容

扑救初起火灾能力单位应建立两支队伍（灭火第一战斗力量队伍、灭火第二战斗力量队伍） 发现火灾后，起火部位员工1分钟内形成灭火第一战斗力量 6. 掌握“三近”原则距起火点近的员工负责利用灭火器和室内消火栓灭火 距电话或火灾报警点近的员工负责报警

4. 两种不同性质的冲突的比较建设性冲突破坏性冲突双方对实现共同的目标的关心双方对赢得自己观点胜利十分关心乐于了解对方的观点、意见不愿听对方的观点、意见大家以争论问题为中心由问题的争论转为人身攻击互相交换情报不断增加互相交换情报不断减少

评价 须拥有独自的使用资本 20. **事业部制的意义与绩效评估4．事业部绩效制度设计及运用必须充分考虑： 各部门只注重自己只注重眼前利益不愿相互协助职能人员严重重复考虑因素 21. **事业部绩效月报实例绩效月报的格式及要点（略）

★31-45岁 精神稳定，有一定经验，自我控制能力强，不易冲动和冒险，通常较少出现事故。 ★46-60岁 部分机能开始衰退，反应迟钝，手脚较慢，易产生骄傲麻痹思想，相对较容易出事。 44. 2、发生事故日期分析

他就会发生“卖得出去就白赚一笔，卖不出去就退货，反正没有一分钱本 钱”这样一种思想，没有推销积极性。作为日用消费品的销售，不仅要作 好四项基本原则，电珠的积极推销也是非常重要的，失去了电珠的支持，

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活动。 9. 医疗质量管理的意义减少浪费 减低成本 提高效率 加强医院竞争能力 10. 质量管理八项原则 （1）以顾客为关注焦点； （2）领导作用； （3）全员参与； （4）过程方法； （5）管理的系统方法；

出人意料的大额资产冲销 第四季度和第一季度的大额调整 被出具“不干净意见”的审计报告，或更换CPA的理由不充分 频繁的关联交易、资产重组和剥离、股权转让、资产评估 巨额的补贴收入、资产捐赠 35. *Harvard's